近期百度和日本乐天合资公司乐酷天宣布倒闭，外界开始给百度算账，这是继有啊之后，百度电商倒下的又一棵树苗。百度大花园里并没有适合电商成长的土壤？

业界的解读是，日本乐天集团刚愎自用，严重脱离中国本土的种种做法让百度难以消受。日本人把持了乐酷天的控制权，管理流程臃肿漫长，市场对策更是缺乏对中国本土的理解。曾经在乐酷天任职的中国员工说，光是沟通问题就耗尽了大量成本，“每次会议还得通过翻译，就连一个小小的决定还得向日本总部确认”在中国it丛林世界里，这只外来具有“高贵”血统动物显然头脑太傲慢，触角太笨拙，等待它的也只有被屠杀的命运。

乐库天关闭，百度并没有阻止它的倒下，百度并没有选择拿更多的钱和资源继续支撑。事实上，百度不缺少现金，更不缺少流量，但他并不愿意继续做下去。这分明是在告诉四周的人说，这个游戏，我已经不想玩了。这无疑是明智的，如果百度还继续在要做纯电商企业的美梦上继续贪恋下去，他损失的将不单单是一些钱。

这就加深了我之前对于电子商务的一个思路，百度为何要做电商，他真的需要亲自操刀电商吗？

我曾经在一篇文章里，比较下百度腾讯的电子商务卖相，简单的说百度卖水更有优势，腾讯卖用户更为擅长。

百度是一个信息分发平台，它核心的商业模式就是通过收取信息分发费来获利。信息分发的层级越多，链条越长百度获得的利益就会越大。这好比高速公路，如果这条路足够长，百度就可以设置足够多的收费站。换种说法就是，垂直信息网站越多，越发达，对百度越有利。尽管百度的愿景是希望网民获取信息的成本能够最低，这也它聚拢用户，抬高竞争门槛的必然。

在电商最火热的这2年，百度通过信息分发赚足了电子商务企业的钱，这符合百度商业的逻辑。拥有一个电子商务的大鱼塘，百度关心的应该是鱼儿数量的多少，而不是自己养几个鲨鱼去和其他鱼撕咬。或许，百度担心这些鱼儿会跑到阿里或者腾讯的池塘里，但放眼世界，搜索引擎法无法解决。谷歌也得说不。

谷歌有决心进入电商市场，陆续推出产品评论、手机购物应用程序等服务。谷歌还为中小型公司推出虚拟店面。甚至推出了服装电商网站Boutiques，不幸的是这家电子商务网站也倒闭了。被寄予厚望Checkout则并入了谷歌钱包。

折腾几年后的结果是，在美国电商圈，谷歌依然不能和ebay和亚马逊称兄道弟。

总之，谷歌给外界的信号是，谷歌在电商战略上倾向于做服务做平台，并且重点向移动互联网偏移。从谷歌收购的案例上来分析，谷歌是不会亲自挽起裤腿自己养鱼了。而且，值得注意的是，谷歌大力推出Google+除了对抗facebook之外，也为社交电商埋下了伏笔。

我们继续深挖商业模式的本质，会发现，搜索引擎本身就是电子商务。如果说像阿里巴巴慧聪网是贩卖的企业信息，淘宝天猫京东是贩卖的商品信息，那么搜索引擎贩卖的既有企业信息也有商品信息。百度可以把信息通过其他的形式组织起来实现信息增值，这是百度擅长的。搭建开放平台通过对信息层级的把控实现和第三方共赢也是百度擅长的。所以说，电子商务是一个超级概念，谷歌和百度并不缺少电子商务的盈利模式。

百度投资耀点100只是流量入股，这也从侧面印证了百度的狡猾和对电商的某种认知。果断放弃乐酷天或许验证了百度内部已经达成了关于电商的共识。

我的预测是，百度会更多的将目光放在在社交和移动领域上，那里正果香四溢

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本文来源：福布斯中文网

本文刊登于《商界评论》杂志

硝烟弥漫的移动互联网战场上，苹果、微软、谷歌、亚马逊激战正酣，而Adobe则成了看客。成者王侯败者寇，Adobe弃Flash而去，转身追逐Html5，不仅意味着一个时代的终结，也让Adobe的移动大梦成了泡影。

对于Adobe来说，Flash如同王冠上一颗珍珠，它带给了Adobe无数的荣耀和美好回忆。十几年来，Flash成为全世界网页视频播放事实上的格式标准，极大地丰富了Web内容，为互联网的普及作出了无法磨灭的贡献。

但就在互联网的重心滑向移动互联网的前夜，Adobe选择了放弃，Adobe副总裁兼交互开发业务总经理丹尼宣布，将不再为移动浏览器开发FlashPlayer，并向外界透露了未来Adobe公司的前景：公司发展方向是桌面浏览器、移动应用和Html5。

为了表示公司此次决定并不是毫无根据的鲁莽行为，Adobe对外公布了4条原因：一是苹果在移动设备领域保持着领先优势，但苹果移动设备却不再支持Flash，这必然使得Flash在移动设备上的普及受到遏制;二是Adobe认为Html5是未来技术趋势的主流，着时间的推移，Html5占有率将会越来越高，开发者不再需要Flash;三是技术的便利性让用户习惯发生了改变，人们不再需要播放视频前安装另外的播放器;四是相对于可见的收益来说，开发不同版本的移动浏览器Flash播放器需要消耗大量资源。

Adobe把苹果iOS系统不支持列在了第一位，在Adobe看来，苹果移动设备不支持的顽强立场是Adobe痛下决心的重要原因。

成也苹果，败也苹果

事实上，苹果和Adobe曾经是亲密无间的兄弟。当年Adobe两位创始人的第一桶金就来自苹果。乔布斯的一个电话送给了前者350万美元。这笔钱不仅让Adobe获得了足够多的粮草支撑研发，还大大地拓展了Adobe的商业思路。尝到甜头的Adobe认为，****软件许可是一个不错的商业模式，自此，Adobe走向了一条收取软件许可费的康庄大道。

Adobe感谢乔布斯，感谢苹果。

交恶始于iPhone发布后，消费者发现iPhone与Adobe Flash播放器不兼容。

而2010年4月，时任苹果首席执行官的乔布斯则突然发出了一封震惊业界的公开信——“Flash之我见”。

乔布斯直陈 Flash六大软肋：第一，Flash不够开放，因为Adobe是决定Flash未来发展、定价等的唯一机构。它完全被Adobe控制，从任何角度来看，Flash都是一套封闭系统。第二，Adobe声称网络上75%的视频都是Flash视频。而需要说明的是，几乎所有这些视频都要通过一个更先进的格式H.2****进行播放。第三， Flash的可靠性、安全性等性能太差。赛门铁克的报告显示，Flash是2009年最差安全记录的创造者之一。第四，Flash的存在降低了移动设备的电池续航时间。第五，Flash是为PC使用鼠标控制设计的，而不是为使用手指操作的触摸屏设计的。第六，Flash想要在苹果iOS之上建立第三层。

这六大软肋也是外界长期以来对于Flash批评的一次大总结。随后，Adobe也不甘示弱，在美国24家报纸中刊登整版广告，对苹果的言论予以回击。Adobe在广告中表示，苹果iPad和iPhone排斥其他视频软件的做法是在扼杀竞争。Adobe创始人也向乔布斯发布公开信， “最终，我们认为问题在于：谁在控制万维网?答案是：没有人，或是所有人，但绝不是某一家公司。”

这使得苹果和Adobe的斗争从暗地里走向公开化，矛盾已经变得不可调和。

乔布斯对Flash如此决绝，更重要的原因是，Adobe试图掘开苹果的城墙。Flash的计划是在苹果构建的移动互联网平台之上再搭新平台，并通过新平台向终端用户提供网络应用程序。届时，用户使用基于Flash的网络应用，开发者使用Flash开发跨平台的网络应用，而苹果则沦为纯粹的硬件商，APP Store 失去价值，而原本属于苹果的用户和应用则被Adobe纳入囊中。

乔布斯怎么能容忍这一切发生，开发Flash的替代品，扼杀Flash成了苹果建立霸权的题中之义。

Adobe天真地以为，凭借PC端成功，Flash依然会在移动互联网上持续辉煌。

可是，Adobe似乎忘记了，此时的苹果，已经成了可以左右移动互联网的庄家。

贪心自毁生态

除了和苹果交恶之外，环顾Flash四周，这个世界已经不再是Adobe的理想国。

2010年5月，微软宣布IE9支持H.2****视频格式，而不再支持Flash，Windows 8 Metro也将不兼容Flash;2011年11月，谷歌(微博)宣布Android4.0不再支持Flash。就连曾经声称依靠Flash技术获得完美体验的YouTube也宣布将不再使用Flash标准的视频，而投向Html5的怀抱。

诸多IT业界的领袖企业相继对Flash判了死刑，这些标杆行业无疑极大地影响了整个业界对于Flash的看法。树倒猢狲散，此刻，对于围绕在Flash身边的开发者来说，及早离开或许是最好的结局。

把Html5和Flash做个对比，更容易看清两者的差距：Html5的优点在于无需插件、开放、免费、对搜索引擎友好;而Flash除了在PC上有超高的普及率外，可谓毛病一身，性能不佳，可靠性差，并且封闭收费。Flash不但成了智能终端的电老虎，还会导致手机死机，在移动互联网时代，Flash技术明显吃力。

老迈的王者必将让位于新的霸主，Adobe也不得不低头承认，任何企业都无法抵挡新技术的历史潮流。

如果说，Adobe的傲慢渐渐地毁了Flash，那么最后把Flash推进深渊的则是Adobe公司糟糕的竞争策略。

面对比自己强大很多的对手，Adobe本可以采取怀柔策略，笼络人心，搞群狼战术，构建一道大家相互依靠的壁垒。

可Adobe的贪心毁了围绕在自身周边的生态系统。

在Flash的发展历程中，PC版播放软件是免费的。Flash靠****Flash内容开发工具赚钱。

可是，到了移动互联网时代，Flash并没有沿袭在PC领域的成功经验，反而采取了“双向收费”模式，不仅要向第三方开发人员收取使用其开发工具的费用，连支持其显示技术的移动浏览器开发商居然也被要求付费。

策略的转变缘于2003年日本厂商给Flash签订的一份合同。该厂商花了一大笔钱购买了Flash移动版本FlashLite的授权。这让当时Flash的所有者Macromedia公司尝到了甜头。它开始不愿意为手机提供免费午餐了。

后来，Adobe公司也认为这是一条不错的发财路子。然而，除日本市场之外，这种模式并不被认可。开发者掉头走向了Html5，Adobe试图像常规手机版本那样培养起一个开发者生态圈的计划瓦解了。而最终的结果是，再也没有人肯站出来为贪心的Adobe说好话了。

随着常规手机的没落，智能手机的崛起，Flash在移动市场的占有率和营收一个都没保住。

好战略毁于慢步伐

Adobe并不是一个没有谋略的公司。

无论怎么看，Adobe都是个强大的桌面软件帝国。在桌面软件取得垄断性利益之后，Adobe不得不面对新的挑战，不得不匆忙应对来自互联网新贵的挑战。随着互联网新势力的壮大，诸如谷歌这样的巨头在不断地吞噬Adobe的地盘，而他们总是想通过免费在线工具完成一切工作，这无疑对靠****软件许可的软件公司来说是场生死战。

Adobe并没有坐吃山空，它也作出了相应的努力。譬如，Adobe推出了网络版的Photoshop在线图像编辑工具——Photoshop Express。Adobe希望借此可以提高Photoshop在新一代消费者中的知名度。

而Flash则成为Adobe冲击互联网山头最重要的一股力量，从对Flash的部署上可以看出Adobe的良苦用心。

2006年是Flash发展历程中最重要的一年，先是ActionScript3发布，随后Flash应用软件开发工具Flex2发布，实现了跨浏览器、桌面和操作系统一致的部署，巨大的技术优势迅速获得用户和程序员的喜爱。这一关键动作使其在互联网上高歌猛进。在互联网时代，Adobe实实在在地抓住了时机。

Adobe希望借助无孔不入的Flash建立一个开发者的生态系统，从而制定新一代网页语言的标准，最后借道Flash占据互联网甚至移动互联网的制高点。

似乎一切都朝着这样的美好设想发展，当时Flash已经得到成功推广，几乎全球所有主要手机厂商都从Adobe获得授权，将其用于普通手机、智能手机。

但事情在2010年开始有了变化，这一年，Html5开始锋芒毕露。

这一年Adobe也发布了FlashPlayer 10.1，支持Windows、Mac和Linux三大平台版本。市场反响出乎意料的好，这极大地提升了Adobe的信心。面对雪花般飘来的赞誉，Adobe觉得光卖许可证已经不能满足胃口，开始考虑跨移动平台的可行性。

Adobe盘算着怎么才能够进入更多的平台，它主动找到了一些设备制造商，包括移动设备处理器厂商 ARM、nVidia商谈合作事宜，找到谷歌谈Android进一步开放。Adobe目光远大，它希望能够为合作伙伴的相关产品提供真正的 Flash 支持。

Adobe和大家坐在一起把酒言欢，畅谈移动互联网的美好未来。

这宝贵的一年里，虽然Html5的呼声越来越高，但凭借在PC端强大的优势，Flash仍可以在移动互联网竞赛里赢得砝码。

可一年过去了，Adobe答应给合作伙伴的Flash产品却未交付。

Flash技术虽然一直在更新，但Adobe的固步自封使得Flash创新变得越来越慢。在安逸的生活面前，创新对于Flash来说失去了诱惑，最致命的是，Adobe不再认真倾听客户的声音，不再愿意以市场为导向作出改变。

包括苹果在内的诸多业界公司曾多次向Adobe指出Flash存在的问题，并积极寻求解决方案，换来的却是对方的冷漠。

在一片失望的叹息声中，Adobe丧失了推广移动互联网战略的千载难逢的机会。也有一种观点认为，Adobe之所以步调如此慢，是因为公司内部对Html5充满了恐惧，其内部也认为Flash技术已经落后。一件吊诡的事情是，iPhone面世后，Adobe移动部门内部开始有人建议对Flash进行优化和更新，以适应iPhone的实际需求，但公司却拒绝对移动版Flash进行大规模升级。

Html5趁虚而入，攻城略地。

“卖主”求荣Html5?

Adobe放弃Flash引发的余震将继续在业界发酵。

苹果携iPhone、iPod和iPad三大移动客户端和APP Store铸就了一个辉煌的帝国，逼近5000亿美元的市值几乎是微软与谷歌之和。

360的移动产品被苹果一夜下架曾大大震惊了国内移动互联网的从业者，强悍如360这样的公司，面对苹果的处罚，毫无还手之力。这给国内包括腾讯、百度(微博)、阿里在内的所有IT公司一个警醒，苹果在争夺移动互联网控制权上已经遥遥领先。苹果选择开放的Html5还有更长远的计划，如果顺利的话，苹果借助Html5还可以反作用于PC，进一步增加在桌面互联网中的砝码。

2005年，谷歌收购安卓时就已经流露出对移动互联网的重视，这个收购甚至早于苹果推出首部iPhone。通过开放手机操作系统，谷歌聚拢了一批手机厂商和网络应用开发者，本质上，这种模式和苹果是一样的，都是通过搭建平台来筑巢引凤。硬件软件两手都要抓，为了对抗苹果，谷歌天价收购摩托罗拉也正是基于此目的。

谷歌甚至不惜通过Chrome捆绑插件等手段，试图借助Flash的力量来巩固安卓联盟，但随着Html5的到来，Flash渐渐失去了利用价值。

此外，微软和亚马逊也是争夺移动互联网霸权的两强。

微软试图借助手机操作系统Win7来实现与苹果iOS、谷歌安卓三强鼎立的局面，但微软已经失去了先机，和苹果相比，微软并不拥有像苹果那样在市场上呼风唤雨的明星移动终端，和谷歌相比，也不拥有像安卓系统那样可以吸纳四方诸侯的终极开放平台。不过Win8的诞生给了微软更多希望。

微软曾指望IE浏览器和Flash的组合在非苹果智能机上能有所斩获，但微软宣布IE9只支持Html5，说明联盟的实验彻底失败了。

亚马逊更是希望在移动互联网有所作为。Kindle Fire也不负众望，高盛公司预计，Kindle Fire2011年第四季度的销量将达到1400万台，仅次于苹果iPad，成为全球第二受欢迎的平板电脑。

Kindle Fire支持Flash，这能让Adobe感到宽慰吗?事实是，亚马逊之所以这样做是因为iPad不支持Flash，微软Windows 8 Metro将无法运行Flash，这仅是亚马逊差异化竞争的策略需要。

总之，Html5成为移动互联网应用统一的标准，虽然还会并存多个平台，但受益的是开发者们，他们不再为兼容问题重复性劳作。

硝烟弥漫的移动互联网战场上，苹果、微软、谷歌、亚马逊激战正酣，他们成为了Html5标准的发起者，而Adobe则成了看客。

不过Adobe也有自己的盘算，虽然Adobe决定不再继续开发对于未来新移动设备浏览器插件形式的FlashPlayer，但Flash将专注于PC浏览和移动应用。

Adobe已然承认“Html5会成为创造和部署跨移动设备浏览器内容的最佳解决方案之一。Adobe将积极地成为Html社区的关键角色，与谷歌等公司一起成为Html5的贡献方”。

Adobe只有尽全力开发Html5，拼命追赶竞争对手。

Frost & Sullivan 的首席分析师丹·雷伯恩在抨击Adobe糟糕的移动互联网战略时说到，前Adobe工程师向他抱怨：“最近几年，Adobe过度关注账本底线。削减成本成为公司的优先工作，公司每年因裁减员工带来的成本缩减不低于10%。自然而然地影响到工程师团队的士气，管理层以牺牲质量为代价、过分关注短期利润的政策开始带来负面影响，它不仅局限在当前的产品开发方面，而且还影响到公司的长期战略设计以及对行业变化的适应性方面。”

Adobe真正到了思考的时间：何时种下福祸之根又何时收获悲喜之果。

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在深圳举行的it领袖峰会上，爆点迭出，长枪短炮下烘培出好一顿精神大餐。其中，发福的超级产品经理马化腾最受人瞩目。

他有关微博竞争一些观点摘录如下，马化腾说，腾讯和新浪对微博都投入了几千万的量，若腾讯被打倒浑身是伤，新浪也会满脸是血，最受益的则成了百度。

当看到相关专题上把这段话大大的标红，拿出来作为卖点的时候，恍惚间，我觉得，现在马化腾的形象已经不是旧日小伙了，他代表腾讯耍了个花枪？

首先，我个人认为，关于微博，竞争的格局已经非常清晰，座次也已经排定，新浪微博老大的位置无人能撼。而且，腾讯和新浪对于微博的投入远远不止几千万的级 别。现在，腾讯已经把大量为微博准备的推广资源全部输送给了微信。马化腾应该明白市场格局，却又重提微博竞争，事实上腾讯早已把战火烧到了移动互联网，那 才是重兵猛攻的地方。或许是干扰对手视线，或许是低调潜行。

其次，马化腾说微博竞争的受益者是百度。我认为，除了新浪微博以外，其他几家微博都是采取非常积极的态度和百度进行合作以换取百度的流量支持，百度稍占上 风。只有新浪微博，百度肯定是以某种权益换取合作（新浪微博的收录权重高或者支付费用），而不是马化腾口中免费的午餐。

不了解微博行业现状的话，还真被小马哥给“忽悠”了，读者，难道你认为还存在腾讯微博反超新浪的变数吗。

再来举个腾讯耍花枪的例子，来说说QQ圈子吧，腾讯正耍花枪ing。

QQ圈子像Google+吗？他在关系链匹配精准程度上比后者更强大。可以预测的是圈子只是腾讯社交挖掘先导产品之一，包括腾讯视频，游戏，新闻，电商等腾讯业务都会有相应的产品融合到未来推出的产品中。在这里，只是做一个简单的对比。

一、QQ圈子是基于海量QQ信息库的数据挖掘。比Google+整合不同的产品信息库容易。

二、QQ圈子是基于以人为中心的关系链重新开发，Google+是试图通过整合用户数据打造关系链。前者是从10到100，后者是从0到1.

三、QQ圈子通过塑造新的社交网络，可以切入到社交搜索。Google+通过搜索积累进入社交领域(谷歌宣称并不想重新做一个脸谱）。网络世界发展的趋势是中心的舞台交给自然人，前者是顺势进攻，后者是被动防御。

四、QQ圈子和Google+都是精准广告的热衷者。

五、他们都面临隐私泄露的问题。

我之所以说，腾讯在QQ圈子上面耍了个花枪基于3点个人的判断。

一个事实是，在我记忆中，腾讯任何以往的产品都没有如此大规模的高调公测，虽然只有几万邀请码，但媒体报道之凶猛前所未有，一方面说明QQ圈子产品的确震撼，另一方面我猜测腾讯有意向外界抛砖，以刺探外界对该产品的反应，以修正战略。

另一个事实是，腾讯许诺如果“侵犯到用户隐私权利，将考虑关闭该产品”，这只是延缓外界对QQ圈子隐私泄露质疑的权宜之计，因为就在网络延绵不断的质疑之 时，腾讯还在进行该产品的营销推广。（不排除的是，深谋远虑的竞争对手故意对该产品的隐私问题放大夸张，给腾讯施压，打击产品进展。）

最重要的是，QQ圈子是腾讯的战略必须。无论外界怎么评价，调整产品可以，但腾讯肯定会一直继续下去。

Google campus 2000 号大楼的第四层有一幅巨大手绘壁画，那是Google+项目开始的地方。它描绘了波涛汹涌的海景，巨大的海浪墙主宰着海面，正要颠覆一艘可怜的航船。

“我们需要一个开发代号（Google+项目被称之为翡翠海），它要有两面性，不但是让我们航行到新领域、发现新事物的新机遇；也是可能让我们葬身海底的大浪。”谷歌副总裁Gundotra说。

马化腾的帝国也要面临未来的竞争，QQ圈子就是最重要的核武器，幸好的是腾讯这不是一艘可怜的船，而是满载了黄金。

被别人说耍花枪不要紧，要紧的是腾讯肯定会持续的推动QQ圈子继续前进，这对于其他像百度这样的竞争对手来说，的确像一出戏。

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本文来源：福布斯中文网专栏

早在新浪微博开始决定独立运营之时，业界就流出百度想要入股微博的消息，最后的结果“新浪婉拒”。百度后来推出了微博产品说吧，（据说之所以不公开叫百度微博，是想避开和其他微博的正面竞争）但不幸的是不到一年的时间百度就关闭了这项服务。

但百度又不能放弃即时搜索，而微博又成为即时搜索最重要的信息来源。所以百度也一直谋求在微博方面有所作为。于是，先是去年4月份百度发布了一款集成微博 应用，“框发微博”，这也是李彦宏“把用户留在百度”思路的又一产物。接着，去年11月，百度即时搜索上线了腾讯微博，搜狐微博，网易微博三家内容。但独 独缺少新浪。

在我福布斯专栏上有篇关于搜索市场变化的文章里，也有所提及。社区搜索正逐步蚕食传统搜索的市场，而移动互联网时代的到来正加速市场的裂变，在对智能机屏幕的争夺战中，微博的图标已经赫然和百度的图标并列在用户的手机上。

早前，新浪为何那么“执拗”，不肯向百度“就范”？

作为领先者，新浪微博的战略思想十分明确，希望打造一个基于微博的商业生态系统，包括，名人战略，聚拢人气。微博开放平台，聚拢应用。微博游戏电商广告平 台，聚拢商业。用名人吸引用户群体，用应用粘住用户群体，用户群体产生收入。这是一个完整的产品链条体系。任何一环缺失，都不能保证运行。但这个环的形 成，前提是新浪微博要聚拢大量名人资源，微博用户发布的内容成为新浪微博最宝贵的资产。而百度想要攫取的正是新浪微博最核心的利益。

新浪微博不希望沦为百度的即时搜索的内容供应商(微博能够独立，主动权才能掌握在自己手里，才能把控商业定价权），更不希望竞争对手通过百度搜索结果这个跳板打破自己固有的优势。再加上当时和其他门户微博的竞争如火如荼，所以，新浪采取了谨慎的策略。

一年过去了，新浪的态度有了变化。外界有评论说新浪微博和百度联姻是迫于竞争对手的增长不得已为之，理由是百度可以给其他竞争对手带去流量。

在我看来百度导流对新浪微博意义不大，那么新浪为何又接纳了百度?我认为有四点原因。

一、新浪微博市场地位已经确定，竞争对手望尘莫及。

首先新浪微博延续的是新浪博客的精英战略，延揽名人，政府机关，媒体机构，企业公司，成为最有影响力的微博平台。

其次，各家微博增长已经度过爆发期，Alexa参考下半年以来各家微博流量的变化，weibo.com的流量超过网易和搜狐的全站。从月平均访问数上看，新浪微博是一个亿，腾讯微博是4千万，搜狐微博和网易微博加起来都不及腾讯。

新浪微博大幅领先的地位已经确定，并不担心竞争对手通过导流量获得爆发性增长，反而可以巩固自己的流量优势。

二、新浪从百度获得收益

百度为了能和新浪微博达成合作不惜向后者支付合作费用(这可以多少减缓新浪微博的一些运营压力），虽然双方都没透露有这样的合作，但我猜测会有。后期新浪还会获得百度一些搜索广告分成。

三、积累搜索广告经验，为微博广告铺路

这才是新浪微博最为倚重的合作原因，微博通过开放平台和百度搜索对接，虽然得不到百度的搜索技术，但可以积累搜索广告方面的经验。目前新浪并没有搭建好属 于自己微博广告平台，也就是变现体系，这是微博搜索的一个空窗期，这样微博就从百度获得搜索广告方面的经验。为研发微博搜索广告平台积蓄时间和力量。

这一点上我和金山网络CTO徐鸣有过交流。但他认为，百度的广告系统与微博未来的广告模式，觉得会有较大差异。所以可能先有百度向微博提供站内搜索技术。

四、最好的盟友

百度对微博态度是又拉又防，一方面百度为了即时搜索不得不拉拢新浪微博，另一方面百度又害怕微博的社交搜索将来要革了自己的命。但相比其他巨头来讲，新浪现在是最好的盟友。

如同谷歌和推特的关系，亲密无间又勾心斗角。

本文来源:福布斯中文网专栏

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目前，百度在中国市场上依然是不折不扣的市场领先者，但搜索变局已经悄然酝酿。

先说搜索市场的其他玩家。

搜狗是百度眼下面临的最为激进的竞争对手，根据第三方市场数据机构的推算，搜狗现在的市场份额已经首次超过了10%。依靠输入法和浏览器的强力拉动，搜狗保持了高速增长，营收长势喜人。

值得耐人寻味的是，搜狗首席执行官王小川对外宣称“干不过百度”，主动示弱的背后或许是搜狗知道无法在短时间内撼动百度强大品牌实力，所以王小川取了个 巧，向网民兜售了新的概念——探索引擎，实际上是利用浏览器加装插件，向网民推送浏览的相关内容，类似于Google Related。这被搜狗认为可以曲线挖百度墙角的利器。在浏览器里实现搜索，为网民节省时间，充满想象的产品体验。

奇虎360又是另一个重要级别的对手，甚至比搜狗的威胁更大。上周360终于宣布要做搜索，官方宣称先从视频开始。

从视频切入的原因是复制百度和爱奇艺的产品组合吗？我推测是有两个原因，也有两个好处，一方面可以扶持关联企业快播，另一方可以更加便利的获得套现（奇虎现在还没有建立一套完整的搜索变现体系）。

同时，360还在进行的一项重大工程就是人民搜索的合作，和具有官方背景的搜索公司合作，内中含义，我想大家都懂得。两头切进，让竞争对手不知道重点兵力 在哪里，这也许是360或明修栈道暗渡陈仓战术。谁都不能忽视360的实力，以360安全客户端为圆心，浏览器，导航站，杀毒软件等各客户端组成的360 产品矩阵已经成为中国最大的桌面软件联盟。

3q大战时，腾讯方面称周鸿祎曾想联手马化腾干掉百度，这条消息非常耐人寻味，巨头斗争向来波诡云谲，但为何没有爆发3b大战，业界还流传一个段子，是 说，百度惧怕360。这种怕不是指李彦宏害怕周鸿祎的跆拳道，而是百度害怕360切断了自己的造血管道。360系已经成为百度重要的流量来源。所以，百度 已经撤销了和360导航和浏览器的合作，害怕养虎为患。但360还有一张没有祭出的王牌，搜索保镖。这也是360制衡竞争对手的一大法宝，百度不得不忌 惮，私底下再恨得牙痒痒，也不愿意和360公开宣战

腾讯soso发展一直很神秘，基于腾讯庞大的用户群体，soso推出了情境搜索，大社区搜索，（在即时通讯对话框内直接进行搜索的确体验非常好）虽然腾讯 财报鲜见披露soso营收详情，但我们还是能从一些蛛丝马迹获得一些信息。soso曾对外宣布去年月度联盟分成达到了千万，我推算假设其年联盟分成是1个 多亿，而百度联盟去年分成10个亿。占了百度十分之一强，看似跟百度不能比，但这实实在在地增势惊人，可见soso在低头暴走。

谷歌虽然被无耻的挡在了墙外，但谷歌中国的份额并不是像之前有媒体预测的那样，一落千丈。反而，有些用户翻墙使用谷歌的服务，可见谷歌的依然对中国网民充 满了召唤力。而且，谷歌欲拒还休的态度，证明了其实他也不想放弃中国这个肥厚的市场。一旦和中国政府达成某种协议，闸门一开，谷歌必定是王者归来。

搜索变局不单单指得是参与搜索市场的玩家多了，抢食的多了，竞争充满了火药味，还有来自搜索市场本身的变化。DCCI报告显示，去年上网用户把一半的上网时间留给了社区，这说明，社区逐渐成为互联网中心舞者。

而DCCI社会化营销蓝皮书显示，虽然搜索引擎将继续引领市场发展，但开心网、人人网等社会化网络平台成为正越来越受到广告主的青睐。2010年中国网络 社区广告规模为10.6亿元，2011年有望达到15.3亿元，2015年更将达到144亿。SNS广告市场在未来4年或将取得近10倍的猛增。

新浪微博举例，从alexa参考，访问s.weibo.com站点的用户占据网站访问比例的 21.82%。

社区搜索正逐渐蚕食传统搜索引擎市场。

而垂直搜索市场，竞争对手依然凶猛。i美股预测淘宝广告营收将超百度就是对这种未来趋势变化的预期。

正如经纬中国创始人张颖所言，“百度谷歌越来越少用了。垂直网站，移动客户端，微博搜索现在占用了我大多数时间。嘿嘿！百度依然强大无敌，但裂缝清晰可见。”

这只是说的pc端搜索市场的暗潮涌动，什么最有可能颠覆搜索市场，或将是即将到来的移动互联网，这话题太大，我们以后探讨。

本文来源：福布斯中文网专栏

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围攻淘宝的所谓卖家们依然未收手，十几个人跑到香港为淘宝设立灵堂，广撒宣传帖， 言辞实在不堪入耳。我刚在微博上转发了一条支持淘宝的，瞬间被骂脑残。

一时勾起些许回忆。

2年前，淘宝开展了一场整治虚假信用的运 动。可谓轰烈烈，马云彼时也发出狠话，誓与那些炒作信用的势力斗争到底。一时风声鹤唳。寄生在淘宝上靠信用炒作发财的公司垂死挣扎，买过信用的店铺担心自查诚信被关也裹挟其中。

这是当时IT时报的叙述：

迫于淘宝的强大声势，继国内最大炒作团伙网丫网宣布退出后，其他11家炒作团伙在账户被冻结 后也主动自首。在此番整治过程中，信用炒家就像被踩到尾巴的猫一样，他们暗地里煽动卖家反 淘宝，骚扰淘宝客服，甚至集体攻击一些著名淘宝网店。

“那些信誉等级高的大店难道就没有刷过一个信用吗？为什么被查的都是小店。”那些喊冤的中小网店店主大多有相同想法，他们认为大网店是因为给淘宝交了更多钱、出了更多广告费，才免遭被查，“大店刷信用才刷得厉害”。这一次自查系统只是检测近6个月的交易记录，那些早期曾大批量刷信用的大网店即使有虚假记录，也很难被查出来，“新店、小店最吃亏”。

就在信用炒作团伙大量干扰卖家的同时，炒作信用团伙的黑色产业链还在各种媒体和论坛上散布假消息，称“诚信自查行动”以来已经有万家淘宝店铺被关。对此，淘宝网信息安全部门澄清说，淘宝在“诚信自查行动”中没有也不会关掉任何一家合法的淘宝店铺，“诚信自查”活动是卖家自查的方式，而非强制手段。

我连夜策划了一个专题炮轰淘宝过河拆桥。大意是，我不反对打击炒作信用，但炒作信用在淘宝上早就存在，为何现在淘宝才出手干预？淘宝有放纵养虎之嫌，这还可能伤及不少淘宝小卖家。 在此后的饭局上，有朋友说，你弄得那个专题搞哭了一个淘宝的女童鞋，她觉得非常委屈，到底是媒体对淘宝不解？还是故意刁难？“你一方面说淘宝不规范卖假货炒信用，淘宝整治假货整治违规得罪了人你又说不行。这逻辑太伤人”

放在2年后的今天再看，淘宝这个桥该拆，如果那时不拆，在电商塑造诚信迈向正规的大环境下 ，淘宝可能就已经不复存在或者丢掉市场，失去了平台，卖家焉能自保？

穿插一个我朋友在淘宝的故事。他05年在淘宝开店，从白手起家到现在手里几十杆枪，算是真正经历了淘宝各个时期。野蛮生长到逐渐规范到公司化运营。历经艰辛，多有起落。他提起圈内朋友聚会，大家说起淘宝也是有赞扬有抱怨，但更多的是怀发展的心态拥抱变化。“淘宝太大了， 店也太多了，不能指望淘宝照顾到每个店的情绪。还是得靠自己”

我们真的看到这些变化了吗，或者说理性看待认真对待淘宝对待自己的店了吗？

事实上，不管是外界理解或者不理解，每次淘宝变革都会牵动巨大利益纠葛，都会引发淘内淘外剧烈反应，如同09年，如同当下，每次都是一场艰难的博弈。而每次变革以后，淘宝平台都会得到提升和规范，身在其中的卖家命运也随着规则的变化而改变。值得注意的是，愈发清晰的规则是一种正向的引导，而不是相反。

而这种正向的引导最终同样使隐身其间的买家群体受惠，且体验直观。虽然至今面临诸多挑战，但保证生态链的健康和良性对类似平台而言自然是头等要事。

阿里巴巴首席市场官王帅说，阿里巴巴集团用了12年，淘宝用了8年时间才建立了一套诚信体系，有人说，淘宝是一家企业，商业就是商业，你讲什么诚信跟道德干什么?“我不同意这句话，我觉得商业跟道德从来都是不可分的，这两个本来就是一体的，你可以没有道德从事商业吗?道德跟商业是不可分的。”

深夜，即时通讯上王帅还亮着，我搭话：来者不善啊，像我这样跟了一下还被骂，别说那些被不停攻击的卖家了。他答：“刚嘱咐大家注意人身安全…。”

干互联网除了做好本职工作外，还要被人身威胁，还要忍受被设立灵堂，被诅咒，这的确是闻所 未闻的荒唐事。在淘宝公开这些闹事者的身份以后更是让人不免怀疑这些以弱者自居的人闹事背 后到底隐藏着什么样的目的。

联想到有些媒体对淘宝的诟病主要集中在几点，淘宝做生意就做生意吧，还总拿社会就业说事。 淘宝是个平台，是个小社会，干什么都不能那么霸道。

这件事正好印证了，淘宝的确是个小社会，而且是确影响力巨大的小社会，而社会管理需要科学需要柔情需要人性，但同时最重要的是，对于超越社会大众的特权要求，一定要懂得说不。

阿里集团秘书长邵晓锋说，阿里巴巴集团发展12年，从18个人创业开始做到今天规模那么大，整个过程就是信用体系的一个建设过程，阿里巴巴的发展史就是一个信用体系的发展史，阿里巴巴B2B做诚信通，就是想确保一个诚信体系，然后从淘宝开始做，先建立了一个信用评价体系，随后建立支付宝，也是为了解决诚信和支付的问题。任何挑战诚信体系的行为都是对电子商务整体发展和消费者利益的挑战。这句话看似官方，但值得每一个想在淘宝安身立命之人思考。

被逐出江湖者必定心有不甘，只是在江湖中，除了道义尚有规则。

马云说国家该管的事情，淘宝去做了，且忍受了巨大的委屈，我看这种委屈可能还是有巨大的代价换来的。

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周末，和创办互联网咖啡馆的腾讯前高级员工聊天，不知不觉就聊到了他的前老板，pony。

江湖上已经有很多的关于马化腾做产品的段子，或褒或贬。如果这个段子来自马化腾身边的人，而且是已经没有任何利益关联的前员工，我觉得更为客观。

事情的经过是这样的，这位前员工在2008年负责腾讯“hummer”计划中最重要的一项任务，交互设计。当你向某个人发出加为好友申请的信息以后，假设对方同意，你就会收到一个反馈的弹出框，会提示你两个选择按钮，一个是完成一个是立刻发起对话。这是现在的产品版本。

当时这位员工设计的反馈弹出框也是两个选项按钮，一个是确定，一个是取消。这位童鞋做完产品规划提交给领导然后抄送给最高司令马化腾。然后就剩下惴惴不安的等待。

虽然，他早就从同事那里听过了很多有关马化腾对产品“死抠”的诸多故事，但幸运的是，这位大老板从来都没对他特殊“关照”过。

让他感到“惊喜”的是，凌晨，这位大神似的老板果然发出了一封神一样的邮件，在信中，pony问，“如果我选择点击确定按钮，我可以理解为对方同意，那请问取消按钮是什么意思呢?”“凌晨3点收到pony亲自回复的邮件，汗都流下来，虽然事先都有心理准备，但自己没发现的失误细节被马抠出来以后，心立刻忐忑起来。脑子里一片空白，手直哆嗦，心想，你都好几百亿的身价了，还看那么细干嘛？”

在这位员工的记忆中，马化腾是一个每天能抽掉2包烟，抽到牙齿和手指都发黄的产品经理，他可以宅在办公室里一天都不出来，可能就为了研究明白产品的按钮应该放在左边还是右边。

“我们可能几个月都见不到他，见到他的时候一定是在产品讨论会上。”

虽然已经离开腾讯，显然这位前员工显然对前老板充满了敬意。财富和工作态度似乎并没有直接的关联，但转念一想“世上能有几个人做到脚下踩着百亿财富，半夜了还淡定的坐在电脑旁边安静地研究产品？”

马化腾对产品的痴迷的段子还有很多，如果把马化腾理解成腾讯的红太阳那就错了，虽然他是最高领导，但腾讯内部依然有敢与其争锋芒者，这要得益于腾讯营造的敢于“纳谏”的环境。

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这个题目要先从搜索开始。

很多人喜欢百度，也有很多人讨厌百度，但百度就在那里，霸主难撼。互联网最不缺少的是孤单英雄，何况是像周鸿祎、王小川这样裤腰带上都别着几把枪的人。

1、百度寂寞很久了，一群人站出来磨刀霍霍，要割肉。

搜搜说明年投入10亿研发经费，一定不比百度少，搜狗援引市场机构的数据号称自己已经位居老二的位置。马云戏称让百度睡不着。已经在搜索领域败走麦城的360也宣称重温下搜索情节。

百度高增长高市值高收入让很多人“眼红”。但搜索这门大生意并不是每个企业都能玩得起，也并不是有钱就可以玩的游戏。

2、在这熙熙嚷嚷的人群中，王小川最腼腆，周鸿祎最激情。

王小川带领搜狗一开始以垂直设想切入搜索，但后来发现这条路并不好走，转而剑走偏锋走上了一条产品带搜索的路子。后来证明这路是对的，搜狗浏览器、搜狗输入法两大产品盘活了搜狗搜索。2008年我在采访王小川的时候，他还没有那么清晰的思路，只是说输入法离用户最近。

周鸿祎从雅虎出走后创业拿风投2000万美金做的就是中文社区论坛搜索，后来的故事大家基本都知道了，周鸿祎到处说，因为搜索，他收获了10亿美金的教训。

3、王小川和周鸿祎最近在打架，事情的缘由是360通报搜狗浏览器存严重漏洞，进而引发周王两人的口水战。口水战背后的真正原因呢？

这算是两人第一次正面交锋。旧日时分软件群雄围攻360，王小川报名出战，但最后没来。据说，王小川的老板张朝阳对周鸿祎很赏识，所以和360玩了一回暧昧。但想必新仇已经结下。

4、超级产品经理马化腾在内部承认再重新搞一个通用搜索，复制百度奇迹已经不可能。但搭建在qq枝干上的搜搜一直表现不温不火，这让原来很多看好涨搜搜的人大跌眼镜。搜搜的问题在哪里，同样是产品带搜索的路子，为何搜搜没有搜狗走得顺？腾讯旗下那么多产品带活一个搜索为何那么难？

5、百度之所以不能复制，是因为百度改变了用户的获取信息的习惯，强大的品牌势能和用户粘度已经筑起足够高的市场门槛。谁能够复制百度这种第一时间满足用户获取信息的能力，进一步讲谁能够有能力让用户产生搜索需求，谁就可能从百度嘴里抢一块肉。

百度的逻辑是，先有信息需求再有搜索。输入法嵌入搜索既延续了百度的逻辑，同时又再引导用户创造信息搜索需求，每天都在更新的热门词库就在诱导用户产生搜索欲望。一旦点击了就产生了品牌附加值。

6、搜搜步履艰难可能受制于腾讯庞大的自身产品机制。拥有海量用户数据的腾讯变得越来越智能化，它经过精确计算的推送信息或者基于用户产生主导的信息使得搜索需求刚一产生就消失在关系链中。

试想一下这样的场景：你刚想了解某事情是怎么回事的时候，你的朋友就推送给你了一条答案。你还用得上搜索吗？这算是成功者的魔咒？这点值得探讨。

7、搜狗输入法已经证明了可以产生搜索价值，剩下来就是装机量的问题，简单的说，装机量多了，带动的搜索市场份额也会跟着涨。浏览器亦然，这也是可以激活搜索市场的好工具。

无法和百度品牌相抗衡的时候，占据这样的流量入口成为最直接切入搜索市场的办法。王小川说百度每年都花好几个亿在买流量。潜台词是说，这条路是对的，因为老大也是那么干的。

8、残酷的竞争来了，争夺流量入口，然后用搜索引擎变现。周鸿祎抄王小川的后路，标题有点吓人，其实我想说，以目前360在软件市场的操控能力，以及旗下产品矩阵的实力，的确会让品牌依然孱弱靠产品输血的搜狗产生焦虑。一旦流量入口被抢走，搜狗面临的前景很危险。

我曾经在一篇文章里描述周鸿祎是个快刀客，其实，他也是位不折不扣的玩定位的营销行家。哪天360推出安全输入法，大家不要奇怪。

9、被浑水公司搞的灰头土脸的的360急需要新的盈利增长点，而搜狗则是把身价性命全都搭进去了。几个预测，360可能会推输入法。搜狗也可能会需求外部力量支持。且看，什么时候看到360收编哪家搜索引擎的代理渠道了，就证明这事周鸿祎已经想好怎么做了。

10、央视曝光百度收钱黑幕，王小川出来力挺李彦宏，“我觉得robin绝不会是那样的人。”周鸿祎在法院门口差一点和李彦宏上演全武行。就是这样的两个业内大佬，要续写一段关于搜索引擎的故事了。

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9月深秋，我和经纬创投管理合伙人张颖窝在咖啡厅里聊了一个下午。当我们讨论到团购的时候，我有点激动，张颖说你嗓门太大。是的，团购又何尝不是个高分贝的行业，叫嚣着怒吼着，以前所未有的速度冲击着人们对于互联网的认识。

张颖一边搅着咖啡一边问，你最看好哪几家？我答，美团挺有戏。

在Groupon已经上市，国内团购企业哀鸿遍野的时候，我想写写王兴。

可以肯定的是在国内做团购最早的并不是王兴，但王兴的出现迅速把团购行业引爆成竞争惨烈的红海，对于这位连环创业者，有人把他看成悲剧，有人则称他是有相当嗅觉的商业猎手，他年纪轻轻居然成了一个毁誉参半的人。

去年5月份刚创办美团不久的王兴来新浪做客，我和同事韩荔接待。当时饭否刚刚惨死，我们俩还在担忧，此时的王兴情绪是否稳定？

结果，王兴很精神饱满的做完了那期访谈，他兴奋地描绘了团购的前景，并不避讳谈论关于他的滔滔不绝的抄袭指责。“我不管别人评价，我只是做事。”韩荔在他走后一直强调说，他真的是一个特别有趣的人。那次短暂的交谈，王兴留给我印象最深是油光发亮的脑袋，有点机械似的谈话节奏，以及独自驾着小宝马驶去的形象，据说那是他当年卖掉校内后买给给自己的忧伤礼物。

紧接着仿佛是一夜间就冒出了几千家团购网站。

此后就是关于王兴的潦草记忆，就是团购乱局。

突然，有一天，网络热传一张图片，王兴高高地站在桌子上，四周站满了黑压压的员工，俨然一副教主训话的形象。王兴的朋友说，他不是一个蔫了吧唧的人。

回到张颖的话题，为什么说美团挺有戏？

极度渴望成功的老战士

王兴很倒霉，但我不认为他是一个失败者，校内、饭否产品都做的很好，前者是因为现金流没有把控好，后者则是因为胆足够大，但命不够硬。虽然留下了管理不善的骂名但反证了王兴对互联网产品嗅觉的犀利。历尽劫数，王兴除了伤疤之外还有经验还有教训还有些干货。

一方面他特别害怕没钱，害怕盲目扩张。所以，美团早早融了资，小心翼翼地迈着小碎步。在其他对手大举扩张大把烧钱的时候，美团选择了低头暴走。值得一提的是他的帮手王慧文，也是一个宁可把房子卖掉也要创业的不安分者，他们这一群人明白现金流比妈妈还要重要。另一方面，对于屡次铩羽而归的创业者们来说，对成功更是充满了极度渴望，这是失意者天然的心理需求。人若无名，专心练剑，这样的签名，多少能透露一些心境。

创业家社长牛文文说看企业价值首先要看的是团队有没有奋斗精神，像王兴这样的用铜豌豆形容也不为过。

不再理想主义

做产品不光要把刀磨快拿刀的手腕还要灵活，只有那样才能有力地向目标用户砍去。产品不但要做好，市场也要跟得上。

王兴以及他的团队在外界看来甚至有点“不食人间烟火”，他们沉溺在技术和产品的小河里，只有很少的时候伸出脖子来跟媒体跟同行跟业界交汇下眼神。但这次变了。

美团开发布会公布融资账户、爆行业潜规则、与同行打口水仗，让很多了解王兴的人感到非常的诧异。一群写码的秀才，什么时候开始学会拿刀子上街，能打过的就砍，打不过就跑。他们应该啃着方便面在电脑桌上写程序啊！美团的历练让整个团队变得更狡猾，变得更接地气，换句话说，变得更商业。

和阿里的联姻更是说明整个王兴团队看中的更是长远的格局，他们学会了和别人一起合作而不是独唱。阿里巴巴资源的导入，无论是在市场运营还是电子商务拓展方面定会给美团带来莫大的提升。技术和市场并重，两条腿走路。王兴在做一门生意。

相比下，其它的团购网站，团队没有比王兴更惨的经历，花钱没有比王兴更抠门，但背后资源并不一定比美团强大。大家拼的就是体力耐力和囤积的粮草，当然还有运气。

时下，好多大佬在讲宿命论，网易丁磊信奉一命二运三风水，雷军说，我最重要的工作是晚上看星象。阿里王帅讲人生没有规划。腾讯吴军博士更加拔高了，在书中说，企业是有基因的，企业和个人的兴衰沉浮都逃不开宿命的影响。

团购互杀，一片凄惨，如果真有宿命，这次倒霉还会是王兴吗？

现实是，美团离成功还很远，坊间关于王兴团队的非议还有很多，比如说他们不是做事的人而是专门拿钱就跑路的主，甚至还有种种关于他们的套现的传言。

紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。

以王兴的这篇围脖作为结尾，祝福能坚持到最后的团购创业者，希望有一天能看到王兴的msn不再是灰色。

本文来源：福布斯中文网靳继磊专栏  作者围脖：http://weibo.com/xiaopangit