文/靳继磊

微博上市关键时刻，市场上有关微博发展的讨论再次升温。然，受市场环境影响，目前对于微博的评论不绝于耳，唱多或者唱空背后究竟有何玄机?微博到底会不会推迟上市?

整体市场表现低迷

近来，美国股市整体大势不好，美国资本市场自2月份以来大幅下跌，纳斯达克指数自2月3日首次跌破4000点，4月7日—–4月11日一周纳指累计下跌3.08%，创下近两年来的最大周跌幅，盘面上来看，生物技术和科技板块领跌市场。

全球投资者在减持领涨股市的科技股，这不过是股价市场上常见的波动现象罢了。据《华尔街日报》报道，美国纳斯达克指数综合指数4月10日创下了两年半以来的单日最大跌幅，腾讯、Facebook、亚马逊和Twitter等全球科技巨头全部走熊。

在4月10日盘中，纳斯达克综合指数跌129.79点，跌幅为3.1%;纳斯达克互联网指数跌4.6%，创下2011年11月以来最大的三天跌幅。其中互联网巨头谷歌、亚马逊和雅虎的跌幅均超过4%，而Facebook和Netflix的跌幅双双达到了5.2%。

此外，中概股也陷入低迷，4月10日普跌。其中包括唯品会、久邦数码、欢聚时代、去哪儿、58同城、新浪、兰亭集势在内的多支个股跌幅超过5%，其中三只跌幅超过10%的个股为华视传媒(-13.14%)、蓝汛通信(-10.39%)和达内科技(-10.19%)，而之前一个交易日大涨12.69%的当当网大跌9.48%。

被誉为“国内体检第一股”的爱康国宾上周三登陆纳斯达克，首日开盘价报16.5美元，相比14美元发行价上涨17.86%，收盘报15.2美元，涨幅8.57%，但这一成绩被认为“表现平平”。目前爱康国宾股价跌至13.45美元，已经较发行价跌近4%。此前登陆美股市场的中国IT职业教育第一股达内科技，目前股价已经跌至7.16美元，与9美元的发行价相比已跌去20%。

除了中概股之外，其他生物技术和科技股的美股IPO近期也不顺利，3月26日上市的手机游戏公司King(KING)上市首日股价下跌近16%，4月10日上市的另一家生物技术公司Cerulean(CERU)也出现了破发的情况。

整体市场表现低迷，但美股市场正迎来新一轮声势浩大的中概股融资潮，仍有不少企业在排队等待上市。除新浪微博外，中国互联网巨头阿里巴巴和京东商城等亦在赴美上市进程中。而在美科技股票的大幅波动无疑将为中概股IPO带来些许负面影响，市场承压也较大。

然而，市场表现不是臆想空谈出来的，但闻风而动的唱衰者的阴谋论往往在此时抛出。最大的受害者是谁?恐怕不是已上市公司，而是那些行将上市的互联网公司：新浪微博、京东、美团、聚美优品、途牛旅游网等等。

是否会延迟上市?

诸多公司相继破发，势必引发众投资者对中概股的揣测，对于中概股赴美上市再次热议。

拿新浪微博而言，正在美国路演的微博将IPO定价区间拟定在每股美国存托股17美元至19美元，最高融资额为4.37亿美元，微博上市后市值约为38.57亿美元。

这个估值的确要比上月中旬宣布递交招股书时的50亿美元要低，但考虑到当下全球市场的整体环境，倒还是一个合理的估值。在Twitter和Linkedin 股价比最高时都跌去了30%之际，微博估值的下调也是市场给出的答案。试想一下，倘若此时微博不降反升，恐怕给投资者带来恐慌的就不是微博的估值了，而是对整个股价市场的怀疑了。

面对不景气的行情，微博公布的募集资金额度出现了下调，明显可看出是出于为上市预留空间、为投资人利益预留股价上涨的考虑。而在估值上，40亿美元的估值与之前预计的中间值50亿美元相比缩水20%，跟整体市场近期的表现趋于一致。

微博调整上市计划，必然有着多方面的思考，但唱衰者们对整体环境选择性忽视，借估值吸引眼球，这种唱空论调，是认为所有中概股或者科技股都被严重高估了?

事实上，中国互联网行业的资本江湖始终都不平静。2011年网秦赴美上市前夕遭媒体曝光其合作方存在恶意吸费行为，既有人指出是另一家安全公司在背后抹黑。土豆上市前夕甚至传出正在谋求被其当时的竞争对手收购，也有人指出是遭遇恶意抹黑。究竟是谁在唱衰微博不得而知，但这种唱衰行为的背后却折射出互联网行业的丛林法则 依然存在。只是唱衰者忽视了一点，那就是目前微博在信息传播上有着无可替代的价值。

微博上市到底是不是为了圈钱?从募集资金额度及发售股份比例上看，融资并非微博的重要目的，毕竟在商业化方面，微博单季度已能实现盈利;阿里巴巴三年内3.8亿美元的合作大单也在一定程度上为微博发展提供了保障;背靠新浪，新浪目前持有接近19亿美元的现金，对于支持微博的发展绝对没有问题。退一万步来讲，即使在这个时间点，宣布延缓上市对微博来说也没有损失。

而在当前独特的市场环境下，能上市就是英雄，就是对微博价值的印证，对中国社交媒体具备里程碑式的意义。

每年一届举行的中国互联网大会堪称互联网行业的顶级盛会，因为有工信部领导压阵，很多顶级大佬也都愿意登台汇演。

当然，在这样的一个和谐的大会上，不会看到刺刀见血，但依然是炮声隆隆。我们再一次看到3Q大战小三大战的影子。

马化腾空袭周鸿祎

微博上腾讯CEO马化腾的演讲十分受欢迎，在传播这段视频的时候，媒体或者业内人士总是在标注“11分以后是亮点”。“他脸红了，嘴在颤抖，不过霸气侧漏。”坐在现场参会的朋友如此向我描述。

到底亮点是什么呢。一向以儒商形象示众的马化腾强硬表态“我是坚决反对假借用户之名，利用安全进行用户难以辨别的用户信息搜索。”明显枪指周鸿祎。周鸿祎以用户安全的名义推出QQ保镖，最终引发了震惊业界的3Q大战。

“可能说得更夸张一点，我更反对军国主义思想，如果说刚刚发生的卢沟桥打响是小事件，那未来必然会演变成南京大屠杀。”马化腾提高嗓门说。

这就有了第二层含义。

马化腾向周鸿祎打了一拳，是在说，你不要爬到我地盘上来“撒野”。而把360定义成军国主义，是在向外界提醒：360发动人民群众搞运 动实质上是军国主义，360一旦掌权，必会发生“南京大屠杀”那样的极权统治惨案。

周鸿祎设局小米腾讯

突然进军搜索令360巨头雏形浮出水面，互联网第四极的版图越来越清晰。业界自然联想，360的胃口越来越大，将来会不会直接去腾讯吞食QQ的地盘。

“我向毛主席和马主席(马化腾)保证，不会推及时通讯产品，请小马放心”，周鸿祎如此回应。不过随后他有补充说，“我这点看好雷军的小米，他们正在努力做这个事。”狡黠的周鸿祎耍了个滑头，他是在告诉腾讯，360放下镢头了，不会刨你们的树根，不会去碰你们的核心，但我们做个好人，告诉你，现在谁正拿着镢头。

一石二鸟。

小米公司的确在研发im，这是腾讯的从不允许任何人涉足的领域。但小米做了。这就使得志在对付360的腾讯小米联盟局势变得微妙。周鸿祎正是看到了敌人们的最脆弱的地方，一剑挑破。

周鸿祎期望能设个局，看着腾讯和小米在局中缠斗，打的越惨烈越好，而自己在岸上，观火，渔翁得利。

雷军约战周鸿祎

雷军会上兜售创业7字诀，讲的一直很温和。但在最后问答，话锋一转，向周鸿祎约战。

之前有人把“小米期货论”搬了出来，所谓的小米期货论是说小米被指卖的不是货，卖的是期货。雷军把苹果抬出来回应：第一，任何一个公司发布新一代手机的时候，都需要一个产品爬坡，测试的阶段。当年，iPhone一代发布以后，到上市用了整整7个月时间，我们在说前几天亚马逊发布SD的时候，看看他们上市时间是11月。所以，小米在发布之后两个月左右时间，产品正式上市销售，这是一个正常的周期。

防守之后是进攻。

“攻击我们是期货的同行，有的年初发布了4核手机，到今天4核手机都没有上市。所以，我觉得这个言论有攻击的含义在里面。”

剑指周鸿祎。小三大战沸沸扬扬，连一直低调的华为也被卷入到战火当中，但360和华为的特供机却最终以流产告终。演唱会预热了很久，却让观众扑了空。雷军一方面指责360搞攻击破坏，一方面在向周鸿祎下战书：

你说我不行，你行，但你的货呢?成功不是靠忽悠的，哥们!

傅盛瞄准360大营

微博达人@雷人碎语 说，本次大会干货最多的是金山网络CEO傅盛。傅盛的干货除了宣布金山网络总用户数超过1.5亿，成为互联网行业第四大软件公司外，还讲到了如何从红海中找蓝海的四大法则。

那最响的炮是什么呢?

傅盛说未来的蓝海有两处。第一个蓝海就是搜索引擎安全，金山网络做了搜索安全实验室，在这个实验室基础上建立一个搜索引擎开放平台，任何一个搜索引擎厂商都可以来合作，包括在安全领域的竞争对手(指360)。第二个蓝海是移动安全。

“既做裁判员，又做运 动员，这个运 动员对行业本身就有危害。”傅盛抨击360不能一边当美食家说别人做的饭菜有毒，一边又把食客往自己赚钱的饭店里拉。

安全这盘棋越来越好看了。斗争的格局也从模糊变得清晰。大河的这边那边开始又一次的站队。

360在前方横冲直撞，脚踢腾讯，拳打小米，现在又抡起大棒对着百度猛揍。360忙的很，拳头张开了，胸膛自然就露出来了。

知名媒体人士程苓峰评价说，安全是个好生意，金山已经有了相当的实力。

傅盛是什么想法呢?一边，把所有导弹都瞄准了360；一边，傅盛站在潮头，可以开门揽客了。

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久未在江湖露面的马云出席了近期由阿里巴巴主办的网商大会。和往年大会不同的是，今年的网商大会除了例行的活动外，别有战场。

电商大战明火已灭，但暗斗依旧凶猛

马云会上分享电子商务的几大趋势，第一，小就是美。第二，将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造，将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造。第三个趋势，我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。马云在演讲中称，他特别反对价格战，价格战不仅伤害了商家，也伤害了消费者，所以不赚钱的企业，在未来是很难生存的。

马云此番演讲提出的三大战略，条条直拍京东。

一拍京东势独

马云的平台战争是一场人民群众的战争。马云所分享的前2个趋势，都必须依靠人民群众才能完成。依靠商家和个人的力量，依靠长尾效应，才能孕育小而美的电商。依靠集群的效应，才能实现商业模式的逆转，实现C2B。

这些趋势对于像京东这样独立B2C而言，并没有实现的任何优势，京东对于入驻商家的标准的严格，以及狭小的自主管理结构对于众多的小微电商来说，是高不可攀的门槛。数数阿里有多少商家，京东有多少商家把。马云说，我有人民群众，你京东没有。

二拍京东霸权

马云讲第三个趋势，必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。和谐关系，就是大家是一条船上的人，为了达到共同的彼岸，不允许有人凿洞。

在电商大战中，这种相互依靠的关系被撕裂了，鲜血淋漓。不断有供货商出来说被平台商压榨。平台商为了冲规模，把合作伙伴甩出船外也在所不惜。高潮是，一家服装厂商的负责人在微博上写公开信给刘强东，质疑京东为了降价强行把成本转移给供货商。

马云是在说阿里要和合作伙伴修百年之好，而京东却是在耍霸权。

三拍京东不赚钱

马云拍京东不赚钱的引子就是电商价格大战，京东高调宣称不赚钱。京东不想赚钱吗?京东当然想。京东宣布不赚钱，目的也只是想吸引更多的人去京东消费，去冲高销售规模。

我没记错的话，淘宝成立之初也宣称5年内不赚钱，给中国创造一百万个就业机会。

京东的不赚钱的说法是给予消费者最大的优惠，所以不赚钱。淘宝的赚钱说法是创造就业机会，所以不赚钱。

多少年过去了，马云说，不赚钱是不道德的，做企业不赚钱应该有羞耻感。

这分明是精准地甩了刘强东一个嘴巴。

刘强东面临的形式是，马云现在已经到了山的顶峰，刘强东还在半山腰上。刘强东一抬头就看见马云的屁股。

这是马云首次公开抨击京东，对于京东而言，被老大点名，相信只是开始。

近期微博上热传腾讯收购美丽说的消息，蹊跷的是这则消息竟来自美丽说的竞争对手，这让腾讯陷入了收购疑云。

我们从商战的角度上来推测下这件事。

导购网站顺应互联网社会化大潮应运而生，和电子商务结合后，它有了一个好听的名字-社会化电子商务。关于社会化电子商务，业界还有不同的细分说法。美丽说CEO徐易容定位是社区，LC风格网CEO马拉定位是媒体，蘑菇街陈琪直接定位为导购入口。我们可以简单的理解成，徐易容注重的是用户关系链的积累，马拉强调的树立专业编辑的标准，陈琪追求是交易。这跟三位创始人以往的经历背景密切相关。

美丽说等电商导购网站，目前的盈利的主要手段还是以从淘宝/天猫商家收取佣金提成为主(不排除未来会有自营商品)，当然，美丽说现在也在积极挖掘自身网站的广告价值，出 售给第三方电商，但本质上讲，导购网站是不参与电商高速路建设，它只是流量通道，收取过路费。

那么导购网站和淘宝天猫是一种什么关系呢。我们做一个形象的比喻。

淘宝天猫花费巨资建立了电商高速公路，包括配套设施，搭建了国内最大的电商生态系统。电商跑在高速路上是免费的，但去服务站休息吃饭，加油就得向淘宝天猫缴纳费用。一旦，跑在路上的电商太多，整个系统运营效率就会变得低下，这并不是淘宝的问题，而是涌进的车辆实在是太多，系统难以承受。那么，淘宝的办法是开辟更多的高速出口，能够分流一部分车辆，希望系统运营能够高效起来。让每个进驻的商家都有生意可做，商家继续在路上跑，淘宝继续收服务费。所以，大淘宝战略诞生了。而导购网站是天然的高速出口，大淘宝战略的合作伙伴。你给我带来销售，我给你提成，双方一拍即合。

这是蜜月般的时光。

我们大胆推测，有一天，淘宝发现高速路上跑的车都不去服务区了都不去加油站了，遇到高速出口就走了。这是一番什么样的场景呢?淘宝辛苦花钱修好了路，盖好了服务区，盘算着收点服务费，但电商车辆见到高速出口向导购网站交点钱就出去了。淘宝被断了财路，白忙活一场，失去造血能力。

美丽说可以帮忙给淘宝天猫打工，但如果双方的地位颠倒过来，将是淘宝不愿意看到的，也是任何一个平台不愿意看到的事情。被别人摘桃，马云不会允许那么做，当年淘宝屏蔽百度犹在眼前。

所以淘宝天猫的战略是开放足够多的出口给第三方，同时自建。养虎为打狼又怕虎伤身，企业战略的纠结的魔力就在此。当然，为何资本市场能够给出阿里集团那么高的市值是相信未来的阿里集团不只是修建公路，收服务费那么简单，而是拥有开放云计算，开放物流，成为超级服务平台的能力。

美丽说，蘑菇街足够强大以后，可以成为牵制淘宝天猫的一股势力。但这股势力的能量有多大，我的推断取决于两点，一点是社会化电商自身发展，一点是取决于淘宝天猫的底线，尽管导购网站可以寻求像京东、易购这样的合作伙伴来制衡淘宝，但从京东易购都是自营的结构体系里看，这种力量是微小的。

腾讯收购美丽说是难道试图从淘宝的边上挖个地道，进城参与电商分肥？我们可以想象如果打通腾讯社区的资源和美丽说对接，契合度非常高，但这样的话就相当于腾讯花钱花资源把自己的用户推送给淘宝，腾讯不会当这个雷锋。但坐拥大量现金储备的腾讯或许愿意买一部分的导购网站的股份，然后通过导购网站的跳板，来一探竞争对手的功力到底有多深。同时，也可以为旗下投资的电商企业引流。

腾讯收购导购网站还面临的风险是，一旦全部收购成功，该导购网站可能就被淘宝从大淘宝战略里面除名（因为同在做搜索，搜狗和阿里解约就是先例），彼时肯定会有一些店家反对，但反对无效。这两天，新浪微博调整算法坚定了我对平台和开发者关系的看法，草根大号一直在微博上呼风唤雨，但新浪算法将成为他们的命门。

回头想想，这疑云人造痕迹明显，大家去猜吧。

近期百度和日本乐天合资公司乐酷天宣布倒闭，外界开始给百度算账，这是继有啊之后，百度电商倒下的又一棵树苗。百度大花园里并没有适合电商成长的土壤？

业界的解读是，日本乐天集团刚愎自用，严重脱离中国本土的种种做法让百度难以消受。日本人把持了乐酷天的控制权，管理流程臃肿漫长，市场对策更是缺乏对中国本土的理解。曾经在乐酷天任职的中国员工说，光是沟通问题就耗尽了大量成本，“每次会议还得通过翻译，就连一个小小的决定还得向日本总部确认”在中国it丛林世界里，这只外来具有“高贵”血统动物显然头脑太傲慢，触角太笨拙，等待它的也只有被屠杀的命运。

乐库天关闭，百度并没有阻止它的倒下，百度并没有选择拿更多的钱和资源继续支撑。事实上，百度不缺少现金，更不缺少流量，但他并不愿意继续做下去。这分明是在告诉四周的人说，这个游戏，我已经不想玩了。这无疑是明智的，如果百度还继续在要做纯电商企业的美梦上继续贪恋下去，他损失的将不单单是一些钱。

这就加深了我之前对于电子商务的一个思路，百度为何要做电商，他真的需要亲自操刀电商吗？

我曾经在一篇文章里，比较下百度腾讯的电子商务卖相，简单的说百度卖水更有优势，腾讯卖用户更为擅长。

百度是一个信息分发平台，它核心的商业模式就是通过收取信息分发费来获利。信息分发的层级越多，链条越长百度获得的利益就会越大。这好比高速公路，如果这条路足够长，百度就可以设置足够多的收费站。换种说法就是，垂直信息网站越多，越发达，对百度越有利。尽管百度的愿景是希望网民获取信息的成本能够最低，这也它聚拢用户，抬高竞争门槛的必然。

在电商最火热的这2年，百度通过信息分发赚足了电子商务企业的钱，这符合百度商业的逻辑。拥有一个电子商务的大鱼塘，百度关心的应该是鱼儿数量的多少，而不是自己养几个鲨鱼去和其他鱼撕咬。或许，百度担心这些鱼儿会跑到阿里或者腾讯的池塘里，但放眼世界，搜索引擎法无法解决。谷歌也得说不。

谷歌有决心进入电商市场，陆续推出产品评论、手机购物应用程序等服务。谷歌还为中小型公司推出虚拟店面。甚至推出了服装电商网站Boutiques，不幸的是这家电子商务网站也倒闭了。被寄予厚望Checkout则并入了谷歌钱包。

折腾几年后的结果是，在美国电商圈，谷歌依然不能和ebay和亚马逊称兄道弟。

总之，谷歌给外界的信号是，谷歌在电商战略上倾向于做服务做平台，并且重点向移动互联网偏移。从谷歌收购的案例上来分析，谷歌是不会亲自挽起裤腿自己养鱼了。而且，值得注意的是，谷歌大力推出Google+除了对抗facebook之外，也为社交电商埋下了伏笔。

我们继续深挖商业模式的本质，会发现，搜索引擎本身就是电子商务。如果说像阿里巴巴慧聪网是贩卖的企业信息，淘宝天猫京东是贩卖的商品信息，那么搜索引擎贩卖的既有企业信息也有商品信息。百度可以把信息通过其他的形式组织起来实现信息增值，这是百度擅长的。搭建开放平台通过对信息层级的把控实现和第三方共赢也是百度擅长的。所以说，电子商务是一个超级概念，谷歌和百度并不缺少电子商务的盈利模式。

百度投资耀点100只是流量入股，这也从侧面印证了百度的狡猾和对电商的某种认知。果断放弃乐酷天或许验证了百度内部已经达成了关于电商的共识。

我的预测是，百度会更多的将目光放在在社交和移动领域上，那里正果香四溢

作者微博：http://weibo.com/xiaopangit

本文来源：福布斯中文网

本文刊登于《商界评论》杂志

硝烟弥漫的移动互联网战场上，苹果、微软、谷歌、亚马逊激战正酣，而Adobe则成了看客。成者王侯败者寇，Adobe弃Flash而去，转身追逐Html5，不仅意味着一个时代的终结，也让Adobe的移动大梦成了泡影。

对于Adobe来说，Flash如同王冠上一颗珍珠，它带给了Adobe无数的荣耀和美好回忆。十几年来，Flash成为全世界网页视频播放事实上的格式标准，极大地丰富了Web内容，为互联网的普及作出了无法磨灭的贡献。

但就在互联网的重心滑向移动互联网的前夜，Adobe选择了放弃，Adobe副总裁兼交互开发业务总经理丹尼宣布，将不再为移动浏览器开发FlashPlayer，并向外界透露了未来Adobe公司的前景：公司发展方向是桌面浏览器、移动应用和Html5。

为了表示公司此次决定并不是毫无根据的鲁莽行为，Adobe对外公布了4条原因：一是苹果在移动设备领域保持着领先优势，但苹果移动设备却不再支持Flash，这必然使得Flash在移动设备上的普及受到遏制;二是Adobe认为Html5是未来技术趋势的主流，着时间的推移，Html5占有率将会越来越高，开发者不再需要Flash;三是技术的便利性让用户习惯发生了改变，人们不再需要播放视频前安装另外的播放器;四是相对于可见的收益来说，开发不同版本的移动浏览器Flash播放器需要消耗大量资源。

Adobe把苹果iOS系统不支持列在了第一位，在Adobe看来，苹果移动设备不支持的顽强立场是Adobe痛下决心的重要原因。

成也苹果，败也苹果

事实上，苹果和Adobe曾经是亲密无间的兄弟。当年Adobe两位创始人的第一桶金就来自苹果。乔布斯的一个电话送给了前者350万美元。这笔钱不仅让Adobe获得了足够多的粮草支撑研发，还大大地拓展了Adobe的商业思路。尝到甜头的Adobe认为，出售软件许可是一个不错的商业模式，自此，Adobe走向了一条收取软件许可费的康庄大道。

Adobe感谢乔布斯，感谢苹果。

交恶始于iPhone发布后，消费者发现iPhone与Adobe Flash播放器不兼容。

而2010年4月，时任苹果首席执行官的乔布斯则突然发出了一封震惊业界的公开信——“Flash之我见”。

乔布斯直陈 Flash六大软肋：第一，Flash不够开放，因为Adobe是决定Flash未来发展、定价等的唯一机构。它完全被Adobe控制，从任何角度来看，Flash都是一套封闭系统。第二，Adobe声称网络上75%的视频都是Flash视频。而需要说明的是，几乎所有这些视频都要通过一个更先进的格式H.264进行播放。第三， Flash的可靠性、安全性等性能太差。赛门铁克的报告显示，Flash是2009年最差安全记录的创造者之一。第四，Flash的存在降低了移动设备的电池续航时间。第五，Flash是为PC使用鼠标控制设计的，而不是为使用手指操作的触摸屏设计的。第六，Flash想要在苹果iOS之上建立第三层。

这六大软肋也是外界长期以来对于Flash批评的一次大总结。随后，Adobe也不甘示弱，在美国24家报纸中刊登整版广告，对苹果的言论予以回击。Adobe在广告中表示，苹果iPad和iPhone排斥其他视频软件的做法是在扼杀竞争。Adobe创始人也向乔布斯发布公开信， “最终，我们认为问题在于：谁在控制万维网?答案是：没有人，或是所有人，但绝不是某一家公司。”

这使得苹果和Adobe的斗争从暗地里走向公开化，矛盾已经变得不可调和。

乔布斯对Flash如此决绝，更重要的原因是，Adobe试图掘开苹果的城墙。Flash的计划是在苹果构建的移动互联网平台之上再搭新平台，并通过新平台向终端用户提供网络应用程序。届时，用户使用基于Flash的网络应用，开发者使用Flash开发跨平台的网络应用，而苹果则沦为纯粹的硬件商，APP Store 失去价值，而原本属于苹果的用户和应用则被Adobe纳入囊中。

乔布斯怎么能容忍这一切发生，开发Flash的替代品，扼杀Flash成了苹果建立霸权的题中之义。

Adobe天真地以为，凭借PC端成功，Flash依然会在移动互联网上持续辉煌。

可是，Adobe似乎忘记了，此时的苹果，已经成了可以左右移动互联网的庄家。

贪心自毁生态

除了和苹果交恶之外，环顾Flash四周，这个世界已经不再是Adobe的理想国。

2010年5月，微软宣布IE9支持H.264视频格式，而不再支持Flash，Windows 8 Metro也将不兼容Flash;2011年11月，谷歌(微博)宣布Android4.0不再支持Flash。就连曾经声称依靠Flash技术获得完美体验的YouTube也宣布将不再使用Flash标准的视频，而投向Html5的怀抱。

诸多IT业界的领袖企业相继对Flash判了死刑，这些标杆行业无疑极大地影响了整个业界对于Flash的看法。树倒猢狲散，此刻，对于围绕在Flash身边的开发者来说，及早离开或许是最好的结局。

把Html5和Flash做个对比，更容易看清两者的差距：Html5的优点在于无需插件、开放、免费、对搜索引擎友好;而Flash除了在PC上有超高的普及率外，可谓毛病一身，性能不佳，可靠性差，并且封闭收费。Flash不但成了智能终端的电老虎，还会导致手机死机，在移动互联网时代，Flash技术明显吃力。

老迈的王者必将让位于新的霸主，Adobe也不得不低头承认，任何企业都无法抵挡新技术的历史潮流。

如果说，Adobe的傲慢渐渐地毁了Flash，那么最后把Flash推进深渊的则是Adobe公司糟糕的竞争策略。

面对比自己强大很多的对手，Adobe本可以采取怀柔策略，笼络人心，搞群狼战术，构建一道大家相互依靠的壁垒。

可Adobe的贪心毁了围绕在自身周边的生态系统。

在Flash的发展历程中，PC版播放软件是免费的。Flash靠出售Flash内容开发工具赚钱。

可是，到了移动互联网时代，Flash并没有沿袭在PC领域的成功经验，反而采取了“双向收费”模式，不仅要向第三方开发人员收取使用其开发工具的费用，连支持其显示技术的移动浏览器开发商居然也被要求付费。

策略的转变缘于2003年日本厂商给Flash签订的一份合同。该厂商花了一大笔钱购买了Flash移动版本FlashLite的授权。这让当时Flash的所有者Macromedia公司尝到了甜头。它开始不愿意为手机提供免费午餐了。

后来，Adobe公司也认为这是一条不错的发财路子。然而，除日本市场之外，这种模式并不被认可。开发者掉头走向了Html5，Adobe试图像常规手机版本那样培养起一个开发者生态圈的计划瓦解了。而最终的结果是，再也没有人肯站出来为贪心的Adobe说好话了。

随着常规手机的没落，智能手机的崛起，Flash在移动市场的占有率和营收一个都没保住。

好战略毁于慢步伐

Adobe并不是一个没有谋略的公司。

无论怎么看，Adobe都是个强大的桌面软件帝国。在桌面软件取得垄断性利益之后，Adobe不得不面对新的挑战，不得不匆忙应对来自互联网新贵的挑战。随着互联网新势力的壮大，诸如谷歌这样的巨头在不断地吞噬Adobe的地盘，而他们总是想通过免费在线工具完成一切工作，这无疑对靠出售软件许可的软件公司来说是场生死战。

Adobe并没有坐吃山空，它也作出了相应的努力。譬如，Adobe推出了网络版的Photoshop在线图像编辑工具——Photoshop Express。Adobe希望借此可以提高Photoshop在新一代消费者中的知名度。

而Flash则成为Adobe冲击互联网山头最重要的一股力量，从对Flash的部署上可以看出Adobe的良苦用心。

2006年是Flash发展历程中最重要的一年，先是ActionScript3发布，随后Flash应用软件开发工具Flex2发布，实现了跨浏览器、桌面和操作系统一致的部署，巨大的技术优势迅速获得用户和程序员的喜爱。这一关键动作使其在互联网上高歌猛进。在互联网时代，Adobe实实在在地抓住了时机。

Adobe希望借助无孔不入的Flash建立一个开发者的生态系统，从而制定新一代网页语言的标准，最后借道Flash占据互联网甚至移动互联网的制高点。

似乎一切都朝着这样的美好设想发展，当时Flash已经得到成功推广，几乎全球所有主要手机厂商都从Adobe获得授权，将其用于普通手机、智能手机。

但事情在2010年开始有了变化，这一年，Html5开始锋芒毕露。

这一年Adobe也发布了FlashPlayer 10.1，支持Windows、Mac和Linux三大平台版本。市场反响出乎意料的好，这极大地提升了Adobe的信心。面对雪花般飘来的赞誉，Adobe觉得光卖许可证已经不能满足胃口，开始考虑跨移动平台的可行性。

Adobe盘算着怎么才能够进入更多的平台，它主动找到了一些设备制造商，包括移动设备处理器厂商 ARM、nVidia商谈合作事宜，找到谷歌谈Android进一步开放。Adobe目光远大，它希望能够为合作伙伴的相关产品提供真正的 Flash 支持。

Adobe和大家坐在一起把酒言欢，畅谈移动互联网的美好未来。

这宝贵的一年里，虽然Html5的呼声越来越高，但凭借在PC端强大的优势，Flash仍可以在移动互联网竞赛里赢得砝码。

可一年过去了，Adobe答应给合作伙伴的Flash产品却未交付。

Flash技术虽然一直在更新，但Adobe的固步自封使得Flash创新变得越来越慢。在安逸的生活面前，创新对于Flash来说失去了诱惑，最致命的是，Adobe不再认真倾听客户的声音，不再愿意以市场为导向作出改变。

包括苹果在内的诸多业界公司曾多次向Adobe指出Flash存在的问题，并积极寻求解决方案，换来的却是对方的冷漠。

在一片失望的叹息声中，Adobe丧失了推广移动互联网战略的千载难逢的机会。也有一种观点认为，Adobe之所以步调如此慢，是因为公司内部对Html5充满了恐惧，其内部也认为Flash技术已经落后。一件吊诡的事情是，iPhone面世后，Adobe移动部门内部开始有人建议对Flash进行优化和更新，以适应iPhone的实际需求，但公司却拒绝对移动版Flash进行大规模升级。

Html5趁虚而入，攻城略地。

“卖主”求荣Html5?

Adobe放弃Flash引发的余震将继续在业界发酵。

苹果携iPhone、iPod和iPad三大移动客户端和APP Store铸就了一个辉煌的帝国，逼近5000亿美元的市值几乎是微软与谷歌之和。

360的移动产品被苹果一夜下架曾大大震惊了国内移动互联网的从业者，强悍如360这样的公司，面对苹果的处罚，毫无还手之力。这给国内包括腾讯、百度(微博)、阿里在内的所有IT公司一个警醒，苹果在争夺移动互联网控制权上已经遥遥领先。苹果选择开放的Html5还有更长远的计划，如果顺利的话，苹果借助Html5还可以反作用于PC，进一步增加在桌面互联网中的砝码。

2005年，谷歌收购安卓时就已经流露出对移动互联网的重视，这个收购甚至早于苹果推出首部iPhone。通过开放手机操作系统，谷歌聚拢了一批手机厂商和网络应用开发者，本质上，这种模式和苹果是一样的，都是通过搭建平台来筑巢引凤。硬件软件两手都要抓，为了对抗苹果，谷歌天价收购摩托罗拉也正是基于此目的。

谷歌甚至不惜通过Chrome捆绑插件等手段，试图借助Flash的力量来巩固安卓联盟，但随着Html5的到来，Flash渐渐失去了利用价值。

此外，微软和亚马逊也是争夺移动互联网霸权的两强。

微软试图借助手机操作系统Win7来实现与苹果iOS、谷歌安卓三强鼎立的局面，但微软已经失去了先机，和苹果相比，微软并不拥有像苹果那样在市场上呼风唤雨的明星移动终端，和谷歌相比，也不拥有像安卓系统那样可以吸纳四方诸侯的终极开放平台。不过Win8的诞生给了微软更多希望。

微软曾指望IE浏览器和Flash的组合在非苹果智能机上能有所斩获，但微软宣布IE9只支持Html5，说明联盟的实验彻底失败了。

亚马逊更是希望在移动互联网有所作为。Kindle Fire也不负众望，高盛公司预计，Kindle Fire2011年第四季度的销量将达到1400万台，仅次于苹果iPad，成为全球第二受欢迎的平板电脑。

Kindle Fire支持Flash，这能让Adobe感到宽慰吗?事实是，亚马逊之所以这样做是因为iPad不支持Flash，微软Windows 8 Metro将无法运行Flash，这仅是亚马逊差异化竞争的策略需要。

总之，Html5成为移动互联网应用统一的标准，虽然还会并存多个平台，但受益的是开发者们，他们不再为兼容问题重复性劳作。

硝烟弥漫的移动互联网战场上，苹果、微软、谷歌、亚马逊激战正酣，他们成为了Html5标准的发起者，而Adobe则成了看客。

不过Adobe也有自己的盘算，虽然Adobe决定不再继续开发对于未来新移动设备浏览器插件形式的FlashPlayer，但Flash将专注于PC浏览和移动应用。

Adobe已然承认“Html5会成为创造和部署跨移动设备浏览器内容的最佳解决方案之一。Adobe将积极地成为Html社区的关键角色，与谷歌等公司一起成为Html5的贡献方”。

Adobe只有尽全力开发Html5，拼命追赶竞争对手。

Frost & Sullivan 的首席分析师丹·雷伯恩在抨击Adobe糟糕的移动互联网战略时说到，前Adobe工程师向他抱怨：“最近几年，Adobe过度关注账本底线。削减成本成为公司的优先工作，公司每年因裁减员工带来的成本缩减不低于10%。自然而然地影响到工程师团队的士气，管理层以牺牲质量为代价、过分关注短期利润的政策开始带来负面影响，它不仅局限在当前的产品开发方面，而且还影响到公司的长期战略设计以及对行业变化的适应性方面。”

Adobe真正到了思考的时间：何时种下福祸之根又何时收获悲喜之果。

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在深圳举行的it领袖峰会上，爆点迭出，长枪短炮下烘培出好一顿精神大餐。其中，发福的超级产品经理马化腾最受人瞩目。

他有关微博竞争一些观点摘录如下，马化腾说，腾讯和新浪对微博都投入了几千万的量，若腾讯被打倒浑身是伤，新浪也会满脸是血，最受益的则成了百度。

当看到相关专题上把这段话大大的标红，拿出来作为卖点的时候，恍惚间，我觉得，现在马化腾的形象已经不是旧日小伙了，他代表腾讯耍了个花枪？

首先，我个人认为，关于微博，竞争的格局已经非常清晰，座次也已经排定，新浪微博老大的位置无人能撼。而且，腾讯和新浪对于微博的投入远远不止几千万的级 别。现在，腾讯已经把大量为微博准备的推广资源全部输送给了微信。马化腾应该明白市场格局，却又重提微博竞争，事实上腾讯早已把战火烧到了移动互联网，那 才是重兵猛攻的地方。或许是干扰对手视线，或许是低调潜行。

其次，马化腾说微博竞争的受益者是百度。我认为，除了新浪微博以外，其他几家微博都是采取非常积极的态度和百度进行合作以换取百度的流量支持，百度稍占上 风。只有新浪微博，百度肯定是以某种权益换取合作（新浪微博的收录权重高或者支付费用），而不是马化腾口中免费的午餐。

不了解微博行业现状的话，还真被小马哥给“忽悠”了，读者，难道你认为还存在腾讯微博反超新浪的变数吗。

再来举个腾讯耍花枪的例子，来说说QQ圈子吧，腾讯正耍花枪ing。

QQ圈子像Google+吗？他在关系链匹配精准程度上比后者更强大。可以预测的是圈子只是腾讯社交挖掘先导产品之一，包括腾讯视频，游戏，新闻，电商等腾讯业务都会有相应的产品融合到未来推出的产品中。在这里，只是做一个简单的对比。

一、QQ圈子是基于海量QQ信息库的数据挖掘。比Google+整合不同的产品信息库容易。

二、QQ圈子是基于以人为中心的关系链重新开发，Google+是试图通过整合用户数据打造关系链。前者是从10到100，后者是从0到1.

三、QQ圈子通过塑造新的社交网络，可以切入到社交搜索。Google+通过搜索积累进入社交领域(谷歌宣称并不想重新做一个脸谱）。网络世界发展的趋势是中心的舞台交给自然人，前者是顺势进攻，后者是被动防御。

四、QQ圈子和Google+都是精准广告的热衷者。

五、他们都面临隐私泄露的问题。

我之所以说，腾讯在QQ圈子上面耍了个花枪基于3点个人的判断。

一个事实是，在我记忆中，腾讯任何以往的产品都没有如此大规模的高调公测，虽然只有几万邀请码，但媒体报道之凶猛前所未有，一方面说明QQ圈子产品的确震撼，另一方面我猜测腾讯有意向外界抛砖，以刺探外界对该产品的反应，以修正战略。

另一个事实是，腾讯许诺如果“侵犯到用户隐私权利，将考虑关闭该产品”，这只是延缓外界对QQ圈子隐私泄露质疑的权宜之计，因为就在网络延绵不断的质疑之 时，腾讯还在进行该产品的营销推广。（不排除的是，深谋远虑的竞争对手故意对该产品的隐私问题放大夸张，给腾讯施压，打击产品进展。）

最重要的是，QQ圈子是腾讯的战略必须。无论外界怎么评价，调整产品可以，但腾讯肯定会一直继续下去。

Google campus 2000 号大楼的第四层有一幅巨大手绘壁画，那是Google+项目开始的地方。它描绘了波涛汹涌的海景，巨大的海浪墙主宰着海面，正要颠覆一艘可怜的航船。

“我们需要一个开发代号（Google+项目被称之为翡翠海），它要有两面性，不但是让我们航行到新领域、发现新事物的新机遇；也是可能让我们葬身海底的大浪。”谷歌副总裁Gundotra说。

马化腾的帝国也要面临未来的竞争，QQ圈子就是最重要的核武器，幸好的是腾讯这不是一艘可怜的船，而是满载了黄金。

被别人说耍花枪不要紧，要紧的是腾讯肯定会持续的推动QQ圈子继续前进，这对于其他像百度这样的竞争对手来说，的确像一出戏。

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本文来源：福布斯中文网专栏

早在新浪微博开始决定独立运营之时，业界就流出百度想要入股微博的消息，最后的结果“新浪婉拒”。百度后来推出了微博产品说吧，（据说之所以不公开叫百度微博，是想避开和其他微博的正面竞争）但不幸的是不到一年的时间百度就关闭了这项服务。

但百度又不能放弃即时搜索，而微博又成为即时搜索最重要的信息来源。所以百度也一直谋求在微博方面有所作为。于是，先是去年4月份百度发布了一款集成微博 应用，“框发微博”，这也是李彦宏“把用户留在百度”思路的又一产物。接着，去年11月，百度即时搜索上线了腾讯微博，搜狐微博，网易微博三家内容。但独 独缺少新浪。

在我福布斯专栏上有篇关于搜索市场变化的文章里，也有所提及。社区搜索正逐步蚕食传统搜索的市场，而移动互联网时代的到来正加速市场的裂变，在对智能机屏幕的争夺战中，微博的图标已经赫然和百度的图标并列在用户的手机上。

早前，新浪为何那么“执拗”，不肯向百度“就范”？

作为领先者，新浪微博的战略思想十分明确，希望打造一个基于微博的商业生态系统，包括，名人战略，聚拢人气。微博开放平台，聚拢应用。微博游戏电商广告平 台，聚拢商业。用名人吸引用户群体，用应用粘住用户群体，用户群体产生收入。这是一个完整的产品链条体系。任何一环缺失，都不能保证运行。但这个环的形 成，前提是新浪微博要聚拢大量名人资源，微博用户发布的内容成为新浪微博最宝贵的资产。而百度想要攫取的正是新浪微博最核心的利益。

新浪微博不希望沦为百度的即时搜索的内容供应商(微博能够独立，主动权才能掌握在自己手里，才能把控商业定价权），更不希望竞争对手通过百度搜索结果这个跳板打破自己固有的优势。再加上当时和其他门户微博的竞争如火如荼，所以，新浪采取了谨慎的策略。

一年过去了，新浪的态度有了变化。外界有评论说新浪微博和百度联姻是迫于竞争对手的增长不得已为之，理由是百度可以给其他竞争对手带去流量。

在我看来百度导流对新浪微博意义不大，那么新浪为何又接纳了百度?我认为有四点原因。

一、新浪微博市场地位已经确定，竞争对手望尘莫及。

首先新浪微博延续的是新浪博客的精英战略，延揽名人，政府机关，媒体机构，企业公司，成为最有影响力的微博平台。

其次，各家微博增长已经度过爆发期，Alexa参考下半年以来各家微博流量的变化，weibo.com的流量超过网易和搜狐的全站。从月平均访问数上看，新浪微博是一个亿，腾讯微博是4千万，搜狐微博和网易微博加起来都不及腾讯。

新浪微博大幅领先的地位已经确定，并不担心竞争对手通过导流量获得爆发性增长，反而可以巩固自己的流量优势。

二、新浪从百度获得收益

百度为了能和新浪微博达成合作不惜向后者支付合作费用(这可以多少减缓新浪微博的一些运营压力），虽然双方都没透露有这样的合作，但我猜测会有。后期新浪还会获得百度一些搜索广告分成。

三、积累搜索广告经验，为微博广告铺路

这才是新浪微博最为倚重的合作原因，微博通过开放平台和百度搜索对接，虽然得不到百度的搜索技术，但可以积累搜索广告方面的经验。目前新浪并没有搭建好属 于自己微博广告平台，也就是变现体系，这是微博搜索的一个空窗期，这样微博就从百度获得搜索广告方面的经验。为研发微博搜索广告平台积蓄时间和力量。

这一点上我和金山网络CTO徐鸣有过交流。但他认为，百度的广告系统与微博未来的广告模式，觉得会有较大差异。所以可能先有百度向微博提供站内搜索技术。

四、最好的盟友

百度对微博态度是又拉又防，一方面百度为了即时搜索不得不拉拢新浪微博，另一方面百度又害怕微博的社交搜索将来要革了自己的命。但相比其他巨头来讲，新浪现在是最好的盟友。

如同谷歌和推特的关系，亲密无间又勾心斗角。

本文来源:福布斯中文网专栏

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目前，百度在中国市场上依然是不折不扣的市场领先者，但搜索变局已经悄然酝酿。

先说搜索市场的其他玩家。

搜狗是百度眼下面临的最为激进的竞争对手，根据第三方市场数据机构的推算，搜狗现在的市场份额已经首次超过了10%。依靠输入法和浏览器的强力拉动，搜狗保持了高速增长，营收长势喜人。

值得耐人寻味的是，搜狗首席执行官王小川对外宣称“干不过百度”，主动示弱的背后或许是搜狗知道无法在短时间内撼动百度强大品牌实力，所以王小川取了个 巧，向网民兜售了新的概念——探索引擎，实际上是利用浏览器加装插件，向网民推送浏览的相关内容，类似于Google Related。这被搜狗认为可以曲线挖百度墙角的利器。在浏览器里实现搜索，为网民节省时间，充满想象的产品体验。

奇虎360又是另一个重要级别的对手，甚至比搜狗的威胁更大。上周360终于宣布要做搜索，官方宣称先从视频开始。

从视频切入的原因是复制百度和爱奇艺的产品组合吗？我推测是有两个原因，也有两个好处，一方面可以扶持关联企业快播，另一方可以更加便利的获得套现（奇虎现在还没有建立一套完整的搜索变现体系）。

同时，360还在进行的一项重大工程就是人民搜索的合作，和具有官方背景的搜索公司合作，内中含义，我想大家都懂得。两头切进，让竞争对手不知道重点兵力 在哪里，这也许是360或明修栈道暗渡陈仓战术。谁都不能忽视360的实力，以360安全客户端为圆心，浏览器，导航站，杀毒软件等各客户端组成的360 产品矩阵已经成为中国最大的桌面软件联盟。

3q大战时，腾讯方面称周鸿祎曾想联手马化腾干掉百度，这条消息非常耐人寻味，巨头斗争向来波诡云谲，但为何没有爆发3b大战，业界还流传一个段子，是 说，百度惧怕360。这种怕不是指李彦宏害怕周鸿祎的跆拳道，而是百度害怕360切断了自己的造血管道。360系已经成为百度重要的流量来源。所以，百度 已经撤销了和360导航和浏览器的合作，害怕养虎为患。但360还有一张没有祭出的王牌，搜索保镖。这也是360制衡竞争对手的一大法宝，百度不得不忌 惮，私底下再恨得牙痒痒，也不愿意和360公开宣战

腾讯soso发展一直很神秘，基于腾讯庞大的用户群体，soso推出了情境搜索，大社区搜索，（在即时通讯对话框内直接进行搜索的确体验非常好）虽然腾讯 财报鲜见披露soso营收详情，但我们还是能从一些蛛丝马迹获得一些信息。soso曾对外宣布去年月度联盟分成达到了千万，我推算假设其年联盟分成是1个 多亿，而百度联盟去年分成10个亿。占了百度十分之一强，看似跟百度不能比，但这实实在在地增势惊人，可见soso在低头暴走。

谷歌虽然被无耻的挡在了墙外，但谷歌中国的份额并不是像之前有媒体预测的那样，一落千丈。反而，有些用户翻墙使用谷歌的服务，可见谷歌的依然对中国网民充 满了召唤力。而且，谷歌欲拒还休的态度，证明了其实他也不想放弃中国这个肥厚的市场。一旦和中国政府达成某种协议，闸门一开，谷歌必定是王者归来。

搜索变局不单单指得是参与搜索市场的玩家多了，抢食的多了，竞争充满了火药味，还有来自搜索市场本身的变化。DCCI报告显示，去年上网用户把一半的上网时间留给了社区，这说明，社区逐渐成为互联网中心舞者。

而DCCI社会化营销蓝皮书显示，虽然搜索引擎将继续引领市场发展，但开心网、人人网等社会化网络平台成为正越来越受到广告主的青睐。2010年中国网络 社区广告规模为10.6亿元，2011年有望达到15.3亿元，2015年更将达到144亿。SNS广告市场在未来4年或将取得近10倍的猛增。

新浪微博举例，从alexa参考，访问s.weibo.com站点的用户占据网站访问比例的 21.82%。

社区搜索正逐渐蚕食传统搜索引擎市场。

而垂直搜索市场，竞争对手依然凶猛。i美股预测淘宝广告营收将超百度就是对这种未来趋势变化的预期。

正如经纬中国创始人张颖所言，“百度谷歌越来越少用了。垂直网站，移动客户端，微博搜索现在占用了我大多数时间。嘿嘿！百度依然强大无敌，但裂缝清晰可见。”

这只是说的pc端搜索市场的暗潮涌动，什么最有可能颠覆搜索市场，或将是即将到来的移动互联网，这话题太大，我们以后探讨。

本文来源：福布斯中文网专栏

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围攻淘宝的所谓卖家们依然未收手，十几个人跑到香港为淘宝设立灵堂，广撒宣传帖， 言辞实在不堪入耳。我刚在微博上转发了一条支持淘宝的，瞬间被骂脑残。

一时勾起些许回忆。

2年前，淘宝开展了一场整治虚假信用的运 动。可谓轰烈烈，马云彼时也发出狠话，誓与那些炒作信用的势力斗争到底。一时风声鹤唳。寄生在淘宝上靠信用炒作发财的公司垂死挣扎，买过信用的店铺担心自查诚信被关也裹挟其中。

这是当时IT时报的叙述：

迫于淘宝的强大声势，继国内最大炒作团伙网丫网宣布退出后，其他11家炒作团伙在账户被冻结 后也主动自首。在此番整治过程中，信用炒家就像被踩到尾巴的猫一样，他们暗地里煽动卖家反 淘宝，骚扰淘宝客服，甚至集体攻击一些著名淘宝网店。

“那些信誉等级高的大店难道就没有刷过一个信用吗？为什么被查的都是小店。”那些喊冤的中小网店店主大多有相同想法，他们认为大网店是因为给淘宝交了更多钱、出了更多广告费，才免遭被查，“大店刷信用才刷得厉害”。这一次自查系统只是检测近6个月的交易记录，那些早期曾大批量刷信用的大网店即使有虚假记录，也很难被查出来，“新店、小店最吃亏”。

就在信用炒作团伙大量干扰卖家的同时，炒作信用团伙的黑色产业链还在各种媒体和论坛上散布假消息，称“诚信自查行动”以来已经有万家淘宝店铺被关。对此，淘宝网信息安全部门澄清说，淘宝在“诚信自查行动”中没有也不会关掉任何一家合法的淘宝店铺，“诚信自查”活动是卖家自查的方式，而非强制手段。

我连夜策划了一个专题炮轰淘宝过河拆桥。大意是，我不反对打击炒作信用，但炒作信用在淘宝上早就存在，为何现在淘宝才出手干预？淘宝有放纵养虎之嫌，这还可能伤及不少淘宝小卖家。 在此后的饭局上，有朋友说，你弄得那个专题搞哭了一个淘宝的女童鞋，她觉得非常委屈，到底是媒体对淘宝不解？还是故意刁难？“你一方面说淘宝不规范卖假货炒信用，淘宝整治假货整治违规得罪了人你又说不行。这逻辑太伤人”

放在2年后的今天再看，淘宝这个桥该拆，如果那时不拆，在电商塑造诚信迈向正规的大环境下 ，淘宝可能就已经不复存在或者丢掉市场，失去了平台，卖家焉能自保？

穿插一个我朋友在淘宝的故事。他05年在淘宝开店，从白手起家到现在手里几十杆枪，算是真正经历了淘宝各个时期。野蛮生长到逐渐规范到公司化运营。历经艰辛，多有起落。他提起圈内朋友聚会，大家说起淘宝也是有赞扬有抱怨，但更多的是怀发展的心态拥抱变化。“淘宝太大了， 店也太多了，不能指望淘宝照顾到每个店的情绪。还是得靠自己”

我们真的看到这些变化了吗，或者说理性看待认真对待淘宝对待自己的店了吗？

事实上，不管是外界理解或者不理解，每次淘宝变革都会牵动巨大利益纠葛，都会引发淘内淘外剧烈反应，如同09年，如同当下，每次都是一场艰难的博弈。而每次变革以后，淘宝平台都会得到提升和规范，身在其中的卖家命运也随着规则的变化而改变。值得注意的是，愈发清晰的规则是一种正向的引导，而不是相反。

而这种正向的引导最终同样使隐身其间的买家群体受惠，且体验直观。虽然至今面临诸多挑战，但保证生态链的健康和良性对类似平台而言自然是头等要事。

阿里巴巴首席市场官王帅说，阿里巴巴集团用了12年，淘宝用了8年时间才建立了一套诚信体系，有人说，淘宝是一家企业，商业就是商业，你讲什么诚信跟道德干什么?“我不同意这句话，我觉得商业跟道德从来都是不可分的，这两个本来就是一体的，你可以没有道德从事商业吗?道德跟商业是不可分的。”

深夜，即时通讯上王帅还亮着，我搭话：来者不善啊，像我这样跟了一下还被骂，别说那些被不停攻击的卖家了。他答：“刚嘱咐大家注意人身安全…。”

干互联网除了做好本职工作外，还要被人身威胁，还要忍受被设立灵堂，被诅咒，这的确是闻所 未闻的荒唐事。在淘宝公开这些闹事者的身份以后更是让人不免怀疑这些以弱者自居的人闹事背 后到底隐藏着什么样的目的。

联想到有些媒体对淘宝的诟病主要集中在几点，淘宝做生意就做生意吧，还总拿社会就业说事。 淘宝是个平台，是个小社会，干什么都不能那么霸道。

这件事正好印证了，淘宝的确是个小社会，而且是确影响力巨大的小社会，而社会管理需要科学需要柔情需要人性，但同时最重要的是，对于超越社会大众的特权要求，一定要懂得说不。

阿里集团秘书长邵晓锋说，阿里巴巴集团发展12年，从18个人创业开始做到今天规模那么大，整个过程就是信用体系的一个建设过程，阿里巴巴的发展史就是一个信用体系的发展史，阿里巴巴B2B做诚信通，就是想确保一个诚信体系，然后从淘宝开始做，先建立了一个信用评价体系，随后建立支付宝，也是为了解决诚信和支付的问题。任何挑战诚信体系的行为都是对电子商务整体发展和消费者利益的挑战。这句话看似官方，但值得每一个想在淘宝安身立命之人思考。

被逐出江湖者必定心有不甘，只是在江湖中，除了道义尚有规则。

马云说国家该管的事情，淘宝去做了，且忍受了巨大的委屈，我看这种委屈可能还是有巨大的代价换来的。

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