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IT玉女不再清纯

 

 

一个很有意思的现象,在2009年春节前,京东的成人频道悄然上线了。以3C起家的京东商城开始突入成人用品的领域。这感觉是如同一直吟诗作画的京东,突然学会说脏话,突然从阳春白雪变成下里巴人了,从关心我们的智商也开始关心我们的生理了。

 

从高科技的电子商品转变成避孕套,这种急拐弯的动作,京东做的很低调。种种迹象表明这是京东的一个尝试,商家追逐利润勇于冒险,哪怕是这种转变对于品牌是一种伤害,但可悲的是这种无法量化的伤害没法和看的见的真金白银相比。不知道避孕套在京东销量如何?

 

一个品牌的死亡要不就是暴病,要不就是经历慢性病的痛苦。前者有很多,远有三株口服液,近有三鹿奶粉。这些品牌是见光死。后者的例子更是不计其数,如果翻翻那些曾经占据央视标王头衔的品牌,逝去兮,今安在?它们晃晃悠悠,慢慢腾腾的就退出了消费者的视线。品牌的死因,或者因为没有良心,或者无视消费者,或者无视自己。

 

京东商城之所以能从淘宝,易趣,当当,卓越的合围中突围出去,占有一席之地。无非就是拿着坚持只卖3C的利器四处搏杀。因为专业,所以更好!中国最大的3C网上商城这记响亮的广告语还余音绕梁,京东对外宣传的口号已是中国最大的网上购物商城。

 

想起新浪,搜狐,网易这三家对国内互联网影响至深的企业,他们那些输的一塌糊涂的电子商务战略,让我更加觉得品牌的支撑并不是大树底下好乘凉那么简单。如果靠老子的头衔可以活得很滋润的话,新浪商城应该有更出色的表现,搜狐商城也不至于卖给亚马逊,网易也不能只满足于周边商城的版图。门户多元化的品牌战略很不成功。出身名门,自然高贵,但是江山还要自己打,名声还要自己拼。

 

 

现在京东也开始了多元化的战略,从专卖店变身百货商店。显然京东不愿意只满足于3C用品带来的利润,因为除了3C之外,电子商务市场还有很多的东西可以赚钱。大而全的商城,除了给消费者更多需求的满足之外,是否降低了消费者对品牌的期望?京东这样做,我并不反对,能预见的是,必然有一个专耕3C领域的新京东的出现。市场空出来了,自然有人进入。京东老路其实很成功。

 

以前买手机,我会直接去京东,这就是品牌施加给我的影响。现在不了,因为家居产品的出现,避孕套的出现让我觉得去专业的手机网站更合适。当品牌渐渐稀释以后,还有什么值得夸耀的竞争优势。除非新的广告语真的梦想成真,不然岂不是我又可以看见那些已经发黄的杂志上记载着:史玉柱帝国的倒塌,始于一个大众性错误,那就是中国的企业喜欢大,喜欢全,喜欢盲目搞多元化。(文/靳继磊)


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